精簡機構設置，壓縮管理層級，實施管理崗位競聘，規范薪酬分配制度管理，向改革要活力、要動力。
　　推行人臉考勤系統，開展勞動合同專項整治，強化工作紀律和勞動紀律檢查，優化勞動組織結構，向管理要效率、要效益。
　　………
　　時代的呼聲，如火如荼；歷史的召喚，如熾如潮。
　　2018年以來，礦業歪頭山礦堅決貫徹落實本鋼集團深化企業改革決策部署，堅持問題導向，跳出傳統思維窠臼，推出一系列深化改革、創新管理的有力舉措，打出了一套精準施策、多點出擊、持續發力的“組合拳”，激發出干部職工持久而強大的工作動能，提升了企業的經營活力、發展動力和生產效率。

深化改革：注入發展新活力

　　發展無止境。改革，永遠是緊鑼密鼓的“進行時”。
　　去年，強力推行“四定”工作是本鋼集團深化“三項制度”改革的一項重要舉措。礦業歪頭山礦提高政治站位，認真學習領會“四定”第一階段文件精神，層層宣貫“四定”工作的重要意義，解放思想，凝聚共識，在深入調研的基礎上，積極推進“四定”第一階段工作的開展，在提高執行力上下功夫，在落實責任上求實效，增強了干部職工履職盡責擔當的意識，取得了預期成效。
　　該礦在“四定”第一階段工作中，精簡機構設置，壓縮管理層級，認真梳理作業區和職能科室管理職能，按照歸口管理、職責清晰的原則，將原來35個機構精簡至24個，壓縮31.4%，取消了工段設置，使機構設置更加規范合理，生產效率顯著提高。在機構整合的基礎上，按照核定的崗位定員，因崗匹配、適才而用，完成了管理崗位聘任工作，提拔12人，落聘管理崗位29人，縮減管理崗位編制16%，改變了原有機構數量多、業務不集中、人員分散的狀況，有效激發了管理干部干事創新的積極性，釋放了人力資源優勢。
　　全力打通管理、技術、業務三條發展通道，積極做好技術崗位和業務崗位人員的聘任和崗位職責編寫工作，制訂了相應的管理考核辦法，為人才的晉升提供了更加寬廣的途徑，激活了人力資源的“一池春水”。“通過‘四定’工作的開展，營造了良好的選人用人環境，讓每一名職工都有了奔頭，不用千軍萬馬都走‘做官四定’這座‘獨木橋’了，使職工的才能、智慧、干勁得到了良好釋放，能者上、平者讓、庸者下的人事制度改革核心內涵得到了充分展現。”礦業歪頭山礦黨群工作室主任沙學忠說。
　　在薪酬分配方面，該礦充分發揮績效考核的激勵和導向作用，強化薪酬與績效的協同管理，將職工收入與企業效益掛鉤、與崗位業績掛鉤，分配向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜，實現了企業整體效益的“聯動性”，目標與壓力傳遞的“有效性”，管控與責任擔當的“嚴肅性”，形成了縱向貫通、橫向協同、全員覆蓋的市場化激勵約束機制，提升了企業發展動力。

創新管理：釋放提效新動力

　　去年5月，礦業歪頭山礦打破思想藩籬，創新考勤管理方式，開始在全礦推行人臉考勤系統，使遲到、早退、上“花班”、不上班的現象驟減，提高了管理效率，弱化了管理矛盾。“推行人臉考勤后，用制度說話、用數據說話，徹底改變了人情管理考勤的局限性，職工違紀現象越來越少，從過去作業長、班長找個別職工上班，轉變為職工主動到崗位上班。”礦業歪頭山礦綜合辦公室主任業務師康長平說。
　　如果說經營是宏觀的戰略籌劃，那么管理就是微觀的具體執行。管理是固企之本、強企之源。
　　礦業歪頭山礦以本鋼集團全面開展的工作紀律檢查督導工作為契機，全面加強企業管理，嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高工作效率，促進了各項工作任務的完成。
　　在全礦范圍內開展工作紀律、勞動紀律檢查，各作業區每月上報考勤數據，相關科室多次組織檢查，并對執行情況嚴格考核，與作業長收入掛鉤，特別加大了對偏遠崗位、要害崗位的檢查力度，以白天、夜間、周末等不定期檢查模式，2018年至2019年6月，開展勞動紀律檢查共計1481次，其中夜查504次。
　　通過推行人臉考勤系統，2018年4月以來，共計清查工傷、私病長休人員67人，查處遲到、早退3000余人次，累計考核78670余元，工傷、私病長休人員陸續返回崗位上班。同時，以人臉考勤系統作為突破口，推進勞動合同專項整治工作，截至2019年6月份，共計解除勞動合同5人，重新回崗58人，困擾企業多年的歷史性難題得到了有效解決。
　　該礦還十分注重民生和廠容廠貌管理。針對困擾職工多年的飲水難和飲用水衛生問題，積極協助熱力公司實施3000立方米凈水池清污和更換過濾料工作，初步解決了礦區職工、居民的飲用水衛生問題。同時，全力推進凈化水全覆蓋工作，為野外作業職工配備不銹鋼水罐車，使職工喝上了安全放心的生活水。
　　實施亮化工程，在小火車站安裝燈光照明為夜班職工安全上下班提供保障。對生產、辦公場所的環境設施、供暖設施進行改造，修繕礦山賓館食堂，提高職工就餐質量和就餐條件，為職工創造良好的工作和生活環境。如今，該礦機關大院燈亮了，環境美了，成為退休職工和礦區居民休閑娛樂的好去處，每天晚上五六點鐘以后，他們都來到這里，散步、健身、跳舞……一派歡樂祥和的景象。“退休職工曾經為企業做出貢獻，我們在力所能及的情況下，也要為他們做些實事、好事，讓他們分享企業發展的紅利。”該礦礦長游維說。

用人唯賢：開掘人才新“智”源

　　今年1月和2月，礦業歪頭山礦計劃工程室采掘計劃員李云峰的生活中發生了兩件大好事，讓“小兩口”感覺生活充滿了奔頭。一是他們搬進了礦里安排的住房，結束了9年的租房生活。二是妻子到礦賓館食堂當上了一名出納員，每月扣除“三險”還能收入1500多元。這一切，都源于該礦對大學畢業生的重視和關愛。
　　李云峰2011年大學畢業后來到該礦爆破作業區工作，2014年結婚后，一直租房子住，妻子沒有工作，孩子正在上幼兒園，一家三口的生活開銷都靠他一人的工資收入。去年8月份，該礦組織召開了“礦山是我家”大學生座談會，礦領導了解到他的生活情況后十分重視，指派專人負責溝通聯系，在閑置的原礦大學生公寓找到一處住所，安裝了水、電、暖氣等生活設施，并為他妻子找了一份礦賓館食堂的臨時工作，解除了他的后顧之憂。“我非常感謝企業和礦領導的關愛，現在上班特別有勁，夫妻感情和家庭氛圍也比以前好了。今后，我要加倍努力工作，把自己的一切都奉獻給礦山。”李云峰激動地說。
　　企業強，人先強。礦業歪頭山礦高度重視、持續推進人才強企戰略，針對近年來新分配畢業生偏人數較少、部分畢業生心態不穩定的實際情況，用事業吸引人才，用改革培養人才，用管理使用人才，用情感留住人才，為企業發展打造人才“蓄水池”。
　　去年以來，該礦新提拔使用9名全日制本科畢業生，為大學生提供了有效晉升通道，將在大爆班工作了8年的7名大專畢業生置換出來，分別充實到爆破技術組、生產技術室和計劃管理室；將操作崗位的本科生合理安排到設備管理室和作業區；將部分畢業生安排到班組長崗位進行鍛煉，有效提升了大學生的管理能力。此外，對大學生公寓進行維修改造，改善居住環境和生活條件，為大學生購買生活用品，讓大學生感受企業的溫暖，安心扎根礦山建設。“去年企業推進“四定”改革，我從設備管理室的普通一員被提拔到主管設備的副作業長崗位，當時意外、驚喜、壓力、責任，可以說‘百感交集’。我十分珍惜這次機會，在管理上多創新，在業務上多鉆研，工作自信心越來越強。”2011年大學畢業的該礦選礦作業區副作業長張柏樹說。
　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。在本鋼集團改革發展的關鍵時期，礦業歪頭山礦謀定后動，行且堅毅，在發展中解決發展遇到的問題，不斷從深化改革、創新管理中獲取更大的紅利。