生產經營持續向好，經營指標不斷改善，管理效率不斷提高，質量總體水平顯著提升，市場影響力顯著增強，今年上半年，本鋼集團呈現出令人欣喜的發展勢頭。
　　時間過半，尤需加壓奮進。在這個關鍵節點，本鋼集團召開上半年生產經營分析會，全面部署下半年重點工作，加快節奏，提高標準。這是本鋼集團以“不忘初心、牢記使命”主題教育為動力，從長遠角度思考和謀劃企業未來發展的集中體現，是對標先進、補齊短板的科學分析，為全體干部職工以更高的標準推進各項工作、提升發展實力提供了指導和遵循。
　　在肯定成績的同時，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯明確指出了發展中存在的問題：利潤水平偏低、部分技經指標落后、融資成本上升，與行業平均水平、行業先進水平相比還存在差距等等。為此，我們要客觀、清醒認識企業發展現狀，把差距看作潛力，以潛力增強信心，以更加昂揚的精神狀態和扎實的工作作風，從各方面、各環節全方位對標挖潛、改進提高，真正把差距轉化為效益，推動企業高質量發展。
　　多出實招、敢下狠勁，提升盈利能力。上半年，部分指標數據暴露出我們在生產經營中還存在著亟待解決的問題和短板。面對差距，是片面強調客觀因素，還是冷靜分析差距原因，積極應對解決問題？這是對全體干部職工作風和能力的檢驗。為此，我們必須眼睛向內，無論是抓產量、質量，還是抓成本、服務，集團上下要廣開思路，與自己比、與行業比，把預判的風險挑戰，轉化為推動發展的新理念、新思想、新戰略、新舉措，在實招上做功課，在狠勁上下功夫，以更高的標準把自己該做的事情做好，咬定全年目標不動搖、不松勁，一道題一道題地解，一關一關地攻，切實把各項決策部署轉化為實實在在的工作業績。
　　增強定力、更有韌勁，深化改革創新。唯改革創新者無往不勝。當前，混合所有制改革、“四定”第二階段改革和廠辦大集體改革等三大改革攻堅任務正在積極推進，干部職工的改革創新意識逐漸增強。我們要把認準的事堅持做到底、久久為功，按照省委、省政府的決策部署，圍繞改革發展中心任務，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，下足“真功夫”，有序向前推進各項改革工作，扎實做好每個環節，發揚自我革命精神，堅持向改革要發展，用改革解決發展問題。以改革為動力，加大歷史遺留問題的解決力度和速度，使企業的難點、職工的關注點變成企業改革的重點。
　　擔當作為，凝聚人心，匯聚發展合力。下半年，市場還有許多不確定因素，改革發展任務依然艱巨繁重，能否順利完成各項工作目標，是衡量各級領導干部“想干事、能干事、干成事”的一把標尺，也是企業化解市場風險、提高發展質量的關鍵。我們要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，與慶祝新中國成立70周年活動相結合，與推動當前工作、實現全年目標任務相結合，與完成改革發展穩定各項任務相結合，統籌安排好各項工作。各級領導干部要強化責任和擔當意識，增強自我革新和自我提高能力，切實在干事創業上有作為、有地位，以實干出實效，把學習效果體現到增強黨性、提高能力、改進作風、推動工作上來，進而凝聚人心，匯聚起推動發展的強大合力。
　　行至半山不停步，船到中流當奮楫。我們要以上半年生產經營分析會精神為指引，堅定發展信心，增強憂患意識，主動攻堅克難，破解改革發展進程中面臨的矛盾和問題，一鼓作氣，真抓實干，以優異成績迎接新中國成立70周年，向建設具有國際競爭力的一流企業集團的目標挺進！