今年一季度末，進口鐵礦石價格大幅上漲，帶來成本急劇增加壓力，為充分發揮自有礦山優勢，本鋼集團于5月份做出部署，要求礦業公司在年度產量計劃指標基礎上，完成鐵精礦增產15萬噸目標。
　　任務下達后，礦業公司從集團生產經營大局出發，勇于擔當，迅速行動，積極謀劃增產方案。礦業公司所屬各單位統一思想，主動作為，密切配合，圍繞完成任務的難點、重點，積極采取有效措施，堅決完成所承擔增產任務。
　　連日來，鋼材市場呈現原燃料價格整體上漲、成品價格震蕩下行的嚴峻形勢，在當前板材公司高產狀態下，進一步加劇了成本壓力，加緊鐵精礦生產組織刻不容緩。為此，宣傳中心特組織記者深入礦業公司及所屬各單位，了解各項增產措施落實情況，弘揚勇于擔當、顧全大局的礦山精神，凝聚起本鋼集團全體干部職工擔當實干的精氣神，全面掀起大干熱潮。


　　“理性分析，通盤謀劃，全方位細化落實指標；加強管控，狠抓落實，全流程實施動態管理；步調一致，協同作戰，全鏈條打好增產攻堅戰……”面對鋼鐵市場嚴峻形勢，礦業公司全體干部職工發揚敢打硬仗的精神，圍繞“鐵精礦增產15萬噸”攻堅目標，自我加壓、深挖內潛，抓重點、抓關鍵、抓突破，以敢打敢拼的精神和求真務實的工作作風擂響了全員增產攻堅“戰鼓”。
　　在當前國際市場形勢下，生產經營壓力日益加劇。作為本鋼集團“糧倉”，礦業公司始終把“如何發揮自有礦山資源優勢，進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展工作的出發點和落腳點。為此，在接到本鋼集團下達的“鐵精礦增產15萬噸”任務后，礦業公司不講條件，不畏困難，立足企業發展大局，主動作為，多次召開專題會議，科學分析當前生產經營形勢，并提出了“以保產增產為己任，奮力大干下半年”的要求。同時，要求所屬各單位把“鐵精礦增產15萬噸”作為當務之急的首要任務，圍繞生產主線，想實招、辦實事、求實效，制訂科學措施，繪制時間表、任務書、路線圖，以清晰的思路抓好各項工作。
　　理性分析，通盤謀劃，全方位細化落實指標。礦業公司干部職工結合實際，通盤謀劃，理性決斷，在溝通交流、專家論證、科學驗證的基礎上，進一步完善修訂保產增產措施，并召開專門會議，明確任務，強化責任，周密部署，將“鐵精礦增產15萬噸”目標細化分解，確定了“礦業南芬露天礦、礦業南芬選礦廠增產10萬噸；礦業歪頭山礦增產3萬噸；礦業賈家堡礦增產2萬噸”的目標計劃。同時，按網格化管理原則，層層分解落實責任，實現“橫向到邊，縱向到底”，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的生產格局。
　　加強管控，狠抓落實，全流程實施動態管理。礦業公司各部門眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，切實保證工作有章法，任務有進度。為確保生產穩定順行，礦業公司相關部門每天下午召開生產協調會，對生產情況進行協調組織，不斷強化生產過程跟蹤協調管理，減少各種生產“小耽誤”。同時，專門成立聯合檢查組，對生產操作紀律進行聯合檢查。此外，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃，推行日分析、旬計劃、月總結，實現以日保旬、以旬保月，全力確保每月攻關目標計劃完成。
　　步調一致，協同作戰，全鏈條打好增產攻堅戰。礦業公司各部門、單位始終把生產經營任務視為“團隊項目”，秉承“共持一把號，同唱一個調”原則，步調一致、協同作戰，全鏈條打好增產攻堅戰。礦業公司各單位立足大局，迎難而上，加強值班值宿，采取“5+2”“白+黑”模式，實行24小時值班檢查，確保了安全管理、礦石性質、生產工藝等工作有序推進。礦業南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，兼顧出礦部位，確保鐵礦石產量、質量均衡穩定，為下道工序生產創造條件。礦業南芬選礦廠在優化工藝流程、強化設備管理、加強礦石回收、開展小改小革等方面下功夫，抓住生產過程中制約效率的關鍵環節，開展有針對性的工作，進一步提升生產效率。礦業歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，最大限度地增加土場礦石回收量，提高礦石質量和入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產能力得以充分發揮和釋放。