特別策劃
　　當下，手機已經成為了人們生活中不可缺少的物品，然而，它帶來的危害也不容小覷，這不只是對視力的傷害，由于玩手機而引發的安全事故也給人們敲響了警鐘。尤其是在鋼鐵企業里，現場環境復雜、生產環節環環相扣，因為玩手機而導致的安全事故，也會造成不可無挽回的損失。
　　“離開手機，你能做的事情還有很多。”就工作而言，你可以關注生產、設備的運行情況，總結自己當前工作的完成情況，學習相關的崗位理論知識，多動手實踐提升自己的業務、技能水平……把有限的精力多用在為企業做貢獻上，有付出就有回報，你的努力，最終會轉化成企業發展的動力。
　　《本鋼集團公司工作崗位手機使用管理辦法》出臺后，各單位紛紛響應，措施各具特色，本期以點及面，介紹部分單位手機使用管理工作的經驗，希望給其他單位以借鑒。


　　“現在，手機仿佛成了人的一種‘器官’了。”雖然這樣的說法有些夸張，但是不可否認的是，小小的手機已經在不知不覺間滲透到了人們生活的每個角落，真的像一個“器官”一樣和我們形影不離。但是，這個“器官”卻是讓人歡喜讓人憂的高危部位，管理好了，受益無窮；管理不好，殆害的卻不只是自己。
　　作為人類社會科技文明進步的產物，手機帶給人們生活和工作帶來的便捷毋庸置疑，而它帶給人們的“傷害”也不可忽視。除了長時間使用手機給身心健康帶來的影響，更重要的是，在一些特定環境下，它還威脅著人的生命安全。特別是在環境復雜的鋼鐵企業中，手機逐漸成為企業安全管理的一個重要對象。
　　為了進一步規范工作崗位中手機的使用，消除手機帶來的事故隱患，提高工作效率，本鋼集團做出了積極努力，于一個月前制訂了工作崗位手機使用管理辦法。在這一制度的推行過程中，我們看到了“理性”“柔性”“剛性”帶來的良好效果。
　　“理性”，體現在沒有“一刀切”。從集團層面來看，本鋼集團制訂的工作崗位手機使用管理辦法，是各單位制訂具體管理辦法的總的指導原則，并沒有“一桿子插到底”，也沒有“一刀切”，而是將權力“下放”，讓各單位結合生產實際，分而“訂”之。本鋼鋼鐵生產的鏈條涉及不同崗位、不同工種，工作環境和崗位要求也存在差異，因此，分而“訂”之、因廠施策、因崗施策的策略，體現了管理者的睿智和制度的“理性”。同時，也給各單位更大的管理空間，以更加貼近職工、更加靈活的方式，制訂更加有針對性、更加有效的管理細則，為制度的順利實施創造了條件。
　　“柔性”，體現在注重人性化。“柔性管理”實際上是“以人為中心”的人性化管理。柔性管理的好處就是，采用非強制性的方式，在職工心中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。本鋼集團在手機管理上的柔性，體現在制度制訂上的人性化，沒有一味地從管理的角度去做硬性的要求，而是兼顧職工的需要，將工作的需要和職工的合理需要相結合。同時，在推行制度的過程中，還注重人的思想意識教育，用與職工的思想溝通，代替依靠權力發號施令，依賴職工的心理變化，激發職工內心深處對加強手機管理的認同感、主動性，為手機管理制度的充分執行，發揮了積極的內在驅動的作用。
　　“剛性”，體現在考核的不留情面。人性化的管理，還是需要剛性的制度和考核作為支撐。在手機管理制度推行過程中，本鋼集團各單位一方面從制度的合理性和管理的人性化去考慮，一方面在考核上也體現了制度的剛性。思想教育工作做到位，管理制度制訂到位，就是企業與職工間的一種“約定”，那么，如果明知故犯，違反約定，就要百分之百地執行考核制度。如果不能嚴格執行考核制度，對違反制度的和行為“睜一只眼，閉一只眼”，就是對不正確行為的縱容，也是對職工人身安全和企業生產安全的漠視，制度的存在也就形同虛設，毫無意義。因此，我們應該為嚴格考核的態度點贊，考核絕對不能“人性化”。
　　當然，制度不是萬能的。面對鋼鐵企業復雜的生產環境，要將制度制訂得天衣無縫并不容易。手機存放盒，監控攝像頭……無論多么周密的制度，都需要人認真執行才有效。所以，職工的自律，應該成為管理好手機的重要途徑。當企業規范轉化為職工的自覺意識，工作目標轉變為職工的自發行動，就會形成制度執行的內在驅動力，從而產生更強的職工自我約束力。特別是對于有些工作中必須用到手機的崗位職工，尤其需要這樣的自律意識來保證工作的安全。
　　有句話說得好，“你有多自律，就有多自由。”在企業不斷探索更加科學的管理方式的同時，也希望我們職工能夠自覺地給手機系牢“安全帶”，對自己負責、對企業負責，讓手機給我們帶來的只有歡喜沒有憂。

他們的手機去哪了？

　　“手機裝在盒子里，雖然接打電話有些不方便，但是從安全角度考慮，我們必須克服這種不方便。”板材熱連軋廠二熱軋作業區綜合組組長張新楓對記者說。
　　“現在，在崗位上使用手機的現象不見了，大家都能自覺遵守手機管理規定。”板材煉鋼廠連二、三作業區作業長王輝對手機管理制度帶來的效果非?？隙?。
　　這是一個月來，本鋼集團全面加強手機管理帶來的可喜變化。然而，就鋼鐵企業而言，生產工作環境復雜，崗位眾多而且分散，手機管理并不像上下班考勤那么簡單。在具體實施過程中，各級管理人員還是遇到了各種各樣的困難，他們是如何管理的？與職工形影不離的手機都去哪了？

八仙過?！「黠@神通

　　記者在采訪中看到，為了便于管理，板材熱連軋廠、板材煉鋼廠、板材冷軋廠都為調度室、中控室、操作室等關鍵崗位設置了“手機存放盒”，對手機進行集中管理，明確劃分了禁用手機區域和規范使用手機區域，并設置了固定電話，以滿足工作溝通的需要。
　　板材熱連軋廠生產技術室主任李忠民說：“我們全廠共訂制了300個手機存放盒。職工只要上崗，手機就放在這里，如果有急事，可以經班長同意后接打電話。職工對這樣的方式也比較認可。”
　　針對在手機盒里放“替代手機”的現象，板材冷軋廠制訂了相應的檢查辦法。在全廠所有的手機存放盒外面，均貼有該操作室內崗位員工的手機號碼。檢查人員隨時可通過撥打上面的號碼，確認手機盒內存放的是否為職工正常使用的手機，有效防止了弄虛作假現象。
　　為了及時掌握職工規范使用手機的情況，很多單位還加大檢查、抽查力度。記者在板材煉鋼廠了解到，自集團下發工作崗位手機使用管理辦法后，該廠進行了為期一周的夜查，并且同時開展不固定區域和時間的抽查。該廠連二、三作業區作業長王輝說：“最開始，我們發現過違規使用手機的現象，但現在已經沒有了。”
　　除了加強檢查，現在很多單位還開始陸續安裝電子監控。因為檢查和抽查不能做到實時監管，安裝電子監控，可以隨時查看職工工作狀態，糾正職工的不規范工作行為。目前，板材冷軋廠78個電子監控已經全部安裝完畢并投入使用。

因廠施策　因崗施策

　　手機管理雖然嚴格，但是各單位的管理辦法并沒有“一刀切”。針對一些在工作中必須使用手機進行溝通的崗位和一些不具備設置手機存放盒的特殊崗位，他們具體問題、具體分析，對手機管理“分級”管控，靈活變通，因崗施策，充分體現了管理的科學化和人性化。
　　板材熱連軋廠質檢站職工在工作中需要用手機進行相關數據和圖片的傳遞和匯報。為此，該廠因崗施策，對這個崗位的職工使用手機進行“彈性”管理，可以正常使用通話、傳遞工作照片、文件等功能。
　　板材煉鋼廠的天車工，因受天車內工作環境限制，無法設置手機存放盒，他們就在天車內，設置了手機存放袋，確保“人機分離”，同時也要求天車工在需要使用手機時，嚴格按照手機管理規定安全、規范使用。
　　在板材冷軋廠，設備點檢崗位需要在點檢過程中掃描設備點檢二維碼，登錄點檢APP處理設備點檢項目，對發現的問題，用手機拍照確認，并且需要通過手機對設備異常情況進行記錄，所以，該廠規定點檢人員可在做好環境安全確認和安全監護的前提下，在安全區域接打、使用手機。
　　板材冷軋廠二冷軋工序現場安全管理員蘆井波說：“自手機管理辦法出臺以后，我們嚴格遵守崗位手機使用規定，尤其對于我們經常和設備打交道的點檢員來說，在確認安全的情況下接打手機，可以有效地避免安全事故的發生。”

規范使用　剛柔并濟

　　雖然一些單位劃定了可接打手機的區域，但是，并不意味著可以隨意使用手機，并且禁止使用手機從事與工作無關的事情。談到這樣做的原因，在板材熱連軋廠檢查手機管理工作的本鋼集團制造部文明生產管理員王建說：“如果職工沉浸在電視劇、游戲、小說中，很難在短時間內‘切換’到正常的工作狀態。為了保證廣大職工的人身安全、設備安全，保證本鋼各產線的生產穩定，很多單位做出了這樣的規定。”
　　這一系列手機管理辦法，是如何讓曾經“機不離身”的職工從心底接受的呢？
　　各單位首先在職工的思想認識上做文章，通過案例講解、談心等方式，讓職工從內心深處真正意識到，加強手機管理是為了保證職工安全和崗位操作規范，而不是剝奪職工的“樂趣”。“剛開始，很多職工不理解，但現在職工們逐漸理解并接受了。”板材煉鋼廠煉鋼作業區轉爐一區丙一班班長賈興偉說。
　　雖然大部分職工能夠接受，但也有個別人需要督促。為此，很多單位制訂了詳細的檢查和考核細則，夜查和抽查相結合，不固定區域，不固定時間、不固定崗位，層層檢查，層層落實責任，發現問題，嚴格考核。有的單位除正?？己水斒氯送?，還對責任單位的責任人、當班班組長連帶考核。
　　板材冷軋廠文明生產辦公室副主任高先強說：“對于違反手機管理規定的行為，視情節輕重，我們廠分別給予警告、通報批評以及相應的經濟處罰。當然，處罰不是目的，真正的目的是規范人的行為，讓職工養成好習慣，保證安全生產。”
　　目前，經過集團上下的共同努力和職工的積極配合，手機管理工作順利推進，并且收到了初步成效。接下來，還要在運行過程中不斷梳理、不斷完善，經歷長周期運行的考驗，用規范的手機管理，為安全生產再筑一道堅固的“防線”。