今年前4個月，本鋼集團16項重點工程陸續開工，工程進度可控，無安全、質量事故發生，現場文明施工管理成效明顯，工程建設情況總體良好。
　　據了解，現階段各業主單位均建立健全了改造項目部機構，遵循“業主負責制”原則，按照本鋼集團各項管理制度和流程，緊張有序地推進改造工程建設。針對板材煉鐵廠五號高爐產能置換、板材煉鋼廠八號單流鑄機、板材特鋼廠電爐升級改造等8項當前重點工程，本鋼集團與相關業主單位工程項目負責人簽訂責任狀，從安全、質量、進度、投資，以及達產達效等方面進行考核，以提高業主單位對改造工程的重視程度，確保工程順利實施。
　　設備部要求工程系統要進一步夯實基礎管理，按制度規定辦事，按合同條款考核，特別要管控好預算、簽證及報量等的審批。要重視工程的經濟效益分析，每個項目都要實現設計目標，達產達效。針對目前各單位改造項目部人員存在的兼職現象，各單位做好調整，盡量做到專人專管，并通過此輪大規模改造鍛煉隊伍。
　　鑒于此輪大規模設備改造事關企業未來發展，本鋼集團要求各單位“一把手”要重視改造工程，并給予強力支持，提供更多的資源。對于本鋼集團管控的重點項目，各項審查工作應更加細致嚴謹，加強管控，合理制訂方案并立即執行，并積極跟進每個環節，樹立工期就是效益的觀念。各單位、部門要做好方案的優化、設計的審查，避免開工后丟項缺項。設備部要統一調配資源，為各單位提供支持，鼓勵利舊，節省工程投資。原則上工程項目必須公開招標，設備部制訂項目分級審核流程，明確采取招標方式的項目范圍。
　　本鋼集團要求各業主單位嚴格執行業主負責制，要嚴格管控施工質量及設備、材料質量的驗收，各項目部制訂的施工網絡計劃要符合實際并嚴格執行，確保每項工程按期完工。要加強對工程分包的管控，業主單位要負起責任，監管施工單位的資質，確保各類手續、票、證齊全，特別是消防、安全、環保等方面，避免出現違規問題。
　　針對工程驗收管理，本鋼集團要求各業主單位要進一步規范工程竣工驗收管理，編制本鋼集團各產線具備試生產條件的相關條款，設定硬性指標，形成管理文件，嚴格執行。要制訂工程建設完成后的功能考核硬性規范，明確熱負荷試車多長時間后必須進入功能考核期，重點是產量、產品質量、能耗及環保指標等，要在合同、技術協議中注明。項目完成后的尾款、質保金支付必須結合竣工驗收和功能考核。規劃發展部要牽頭做好工程項目后評價工作。同時，設備部要梳理近幾年審計出現的問題，向各單位項目部宣貫，各單位要加強學習，吸取經驗教訓，避免類似問題重復發生。設備部要在集團內部選樹工程項目樣板，向各單位推廣，以達到取長補短、提升總體管理水平的目的。