今年以來，本鋼集團深入推進“日清日結”工作，從一季度各項統計數據看，取得了一定成果，在下一階段的推進過程中，我們應加大創新力度，由日“結”向日“解”的更深層次轉變，更有效地推進管理水平和經濟效益的提升。
　　要實現從日“結”向日“解”的轉變，要做好指標的分解落實。要將各項指標層層細化分解落實到作業區、班組、機臺（個人），使職工真正知道自己“扛”多少指標，在工作中不止管干，更要管算，甚至要精算到一天的工作耗費多少水電、使用了多少工件、人工工資是多少……與企業結成責、權、利相統一的共同體，把職工的利益與本班組、本單位經濟效益緊密結合起來，立足崗位“對標”，堅持生產操作標準化、產品質量標準化，努力減少和消除生產和操作過程中的任何形式的“超標”行為。
　　要實現從日“結”向日“解”的轉變，要做好精準計量和核算問題。這是做好“日清日結”管理的前提和基礎，計量不準、核算不清就無法提供準確的信息和數據供下一步進行有效分析。因此，各單位要完善計量管理體系，健全計量管理組織機構，建立計量管理網絡，配強計量人員，配備精準的計量器具，本著求“實”求“是”原則，以科學有效的檢測手段做好三級計量工作，實現準確計量和按價核算。
　　要實現從日“結”向日“解”的轉變，要解決好不斷出現的新問題。“日清日結”最終目的是根據統計核算結果，進行“對標”問診把脈，查找短板，要把當天的相關指標波動情況與相鄰周期指標、計劃指標、同期指標、甚至同行業指標進行科學認真的對比與分析。要強化問題導向，結合生產實際，及時掌握生產過程中各種要素曲線變化趨勢和規律，找準弱項和癥結，提出切實可行的改進方法和保障措施，對當日當班能夠解決的要立即解決；對需要其他單位或部門協助的，要抓緊時間溝通協調辦理；對需要上級單位助解決的工藝革新、設備改造等重大問題，要及時請示匯報，主動說明情況力爭及早解決，盡快補齊短板，提高經濟效益。