港途耗比率逐步下降，不但降低了企業成本，也促進了管理水平的提高。為應對嚴峻的外部市場環境，本鋼集團通過細化計量管理，全過程、全方位深挖內潛，降低生產成本。目前，本鋼集團港耗率已由2012年的1.86%降至0.28%，途耗率由2011年的2.69%降至0.75%，創造了顯著的經濟效益。
　　把降低大宗原燃料港途耗作為有力抓手，取得了實效。國貿公司物流事業部內貿海運室副主任曲成志說：“在本鋼港口大宗原燃料降耗管理中，‘計量’是我們港途耗工作能夠順利進行的堅實后盾。沒有準確的計量數據支撐，管理工作無法做到有的放矢。”國貿公司從進口原燃料到港商檢開始，對貨物的卸貨、存儲、裝車等港口作業全流程進行管控，通過對全程數據進行統計分析，查找港途耗產生的原因，拿出有效的解決辦法。通過理清思路、細化每道工序執行步驟，港途耗工作有了實實在在的效果。
　　早在2012年，本鋼集團就圍繞港途耗工作進行專項管理，成立了港途耗管理專項組，形成了專業化、系統化的管理團隊，科學管控開局良好。與國內同行業相比，本鋼集團港途耗管理專業化程度已名列前茅。
　　作為計量工作的具體實施者，板材計控中心嚴把進出關口，持續跟進港途耗管理工作，積極做好計量統一管理、數據比對分析、重車停留、定期標定衡器等工作，為本鋼集團提供準確的基礎數據支持。定期對動態、靜態軌道衡進行標定，確保衡器計量性能穩定、數據準確。定期到大連港、營口港、丹東港等港口對計量器具進行標定，確保出港檢斤數據準確，為降本增效提供科學依據。另外，該中心對車皮檢斤自重與車廂標準自重存在的偏差進行分車型統計，根據統計結果，尋求好的解決辦法，使偏差值更加趨于合理。通過加強對各流程環節的監管，明確職責，理清問題，制訂整改措施，提升本鋼市場信譽度。
　　港途耗管理是一項長期、繁雜的工作，需要各單位形成合力，拓展思路，堅持不懈地開展工作。對內，本鋼集團統一板材、北營兩廠區的計量管理辦法、煤炭采制化標準，以保證同礦點、同時段到廠區的數據偏差合理；實施重車停留制度。對外，在途耗方面，深入各礦了解供方的計量、水分管理情況，查找產生途耗的原因，對異議索賠提供支持；定期開展異議索賠工作。在港耗方面，采用港口費率與損耗指標掛鉤的方式，使港口對本鋼集團的降耗工作給予高度重視與配合，對在港物料加強管理、加大回收力度，減少損耗。
　　通過本鋼集團制造部、國貿公司、采購中心、板材計控中心等部門和單位持之以恒、常抓不懈的共同努力，一些港途耗工作中存在的問題依靠計量基礎數據，得到了徹底治理，并取得了顯著成效。