“建議實施后，解決了生產出現波動時原料供應不足的問題，初步測算年可創效益約500萬元。”日前，記者在采訪中了解到，板材煉鐵廠提報的“金點子”《關于解決高爐原料生產保供瓶頸問題的建議》“落地生金”。這是本鋼集團首次在全集團范圍內大規模征集、評選出的A級合理化建議之一。據悉，此次評選出的28項獲獎合理化建議中，有13項已經開始或著手實施，將為企業管理水平和經濟效益的提升發揮重要作用。
　　為了給職工搭建一條獻言獻策、全員參與企業經營管理的通道，自去年7月份起，本鋼集團在全體職工中開展了合理化建議征集活動。為了確?；顒涌茖W有序推進，本鋼集團專門成立了合理化建議評定小組，并同步制訂、印發了《本鋼集團合理化建議獎勵管理辦法（試行）》，以對評選出的合理化建議進行相應獎勵，充分調動廣大職工提合理化建議的積極性。
　　據評定小組相關人員介紹，每年3月份和9月份是本鋼集團合理化建議征集期。經對上報的合理化建議進行確認、初審后，本鋼集團適時組織評定。此次合理化建議征集活動得到廣大職工的積極響應，截至去年三季度末，評定小組共征集到合理化建議64項。經確認、初評，以及組織現場答辯評審，最終評定出A級建議4項、B級建議10項、C級建議14項。其中，4項A級合理化建議分別為板材熱連軋廠提報的《關于2300線提產增效的建議》、板材煉鐵廠提報的《關于解決高爐原料生產保供“瓶頸”問題的建議》、板材能源總廠提報的《關于改造制氧機設計產能，提高氮產量，解決氮需求量不平衡的建議》和礦業公司提報的《關于礦業公司地質數據信息GIS數字開采系統的建議》。按照既定的獎勵辦法，本鋼集團對評定出的A、B、C級合理化建議，分別按15000元/項、7500元/項、3500元/項實施了獎勵，并將獲獎建議轉與各相關部門研究推廣實施。
　　據悉，此次在本鋼集團范圍內大規模征集合理化建議，組織答辯評審、實施獎勵，尚屬首次。目前，該項工作已逐步實現常態化。下一步，評定小組將與相關部門聯動，就如何將合理化建議向現實生產力轉化開展工作，讓更多的“金點子”落地生金，助力企業發展。