“今年以來，板材特鋼廠承載著以電爐升級改造等項目建設為支撐的集團發展戰略重任，而把特鋼做強做優做大又是幾代特鋼人的夙愿，因此，我們將抓住新時代歷史機遇，不辱光榮使命，堅定不移跟隨本鋼集團改革發展步伐，深化機制改革，推進改造項目高質量實施，堅持穩產優產不動搖，把優質‘產出來’，把安全‘管出來’，把品牌‘樹起來’，努力開創特鋼發展新局面，為本鋼集團實現高質量發展做貢獻。板材特鋼廠廠長黃濤在接受記者采訪時說。
　　黃濤說：“去年，我們在實施在線改造的前提下，穩產高產能力顯著增強，班產、日產紀錄多次被刷新，保持了較好的生產勢頭。這與本鋼集團深化企業改革一系列措施的落實密不可分。2019年，我們面臨生產與設備改造并行的嚴峻挑戰，但同時，也面臨著本鋼集團深化企業改革的良好機遇。”
　　黃濤表示：“在企業內部管理上，本鋼集團圍繞企業體制機制改革推進的‘四定’等一系列工作，也為我們進一步優化管理流程、提高工作效率提供了良好支撐。今年，我們按照集團總體部署，繼續推進‘四定’工作，進一步促進職責明晰、優化獎勵激勵機制，為有能力、有作為的職工搭建成長成才平臺，在鼓舞職工士氣同時，促進企業管理水平上新臺階。”
　　“今年，我們工作的重中之重，就是在確保生產穩定順行的同時，按計劃優質安全高效推進設備升級改造工程。”黃濤說：“為了實現調整品種結構的目標，打造國內一流、國際先進的特鋼生產企業，集團科學決策，實施了電爐產能置換及軋線提質改造工程。為了確保改造后的設備充分發揮產能和優勢，讓企業的‘軟實力’與升級改造這趟‘列車’相匹配，我們持續加大職工培訓力度，并且擴大培訓的深度和廣度，開展全員培訓，讓職工操作水平和企業管理水平有一個質的飛躍。”
　　“面對艱巨的任務，唯有勇往直前，方能沖破阻礙。”黃濤說：“今年，我們繼續以黨建工作為引領，瞄準目標，主動作為，以降成本工作為主線，繼續深化體制機制改革，提高管理效率，加強生產管控，追求效益最大化，在完成全年生產經營目標的同時，促進企業綜合實力全面提升。”