礦業公司按照本鋼集團的統一部署，強力推進“日清日結”，經過近一個月的運行，逐步完善，成效初顯，促進了企業整體管理水平的提升，保持良好運行狀態。
　　為將“日清日結”工作落到實處、取得實效，礦業公司及所屬各廠礦成立“日清日結”工作小組，由主要領導負責，生產、技術專業人員參與。要求所屬各廠礦、單位列出“日清日結”工作時間表、路線表，定時、定人、定責，制訂并逐步完善實施方案，梳理重點消耗指標，對標行業標桿和歷史最好水平，開展指標因素分析。
　　在推進“日清日結”工作中，礦業公司注重管理創新。他們積極開發統計軟件，所屬各單位通過網絡傳報當日詳細數據，統一保存和分析匯總數據。建立“日清日結”工作微信群，及時溝通工作情況，傳達本鋼集團對“日清日結”工作的要求和相關會議精神。同時，每日下午召開相關部門及各廠礦、單位“日清日結”視頻會議，緊密結合生產例會，分析當日數據指標波動原因，提出存在問題和下一步采取的措施，保證“日清日結”工作做到“日分析、日總結、日點評”。
　　為推動“日清日結”對標工作向深層次發展，礦業公司要求各廠礦、單位做“日清日結”和對標工作專題匯報，督促各單位做到找出差距分析原因、提出措施、落實評估，形成閉環管理。
　　全員動員、人人參與，是礦業公司推進“日清日結”工作又一特點。他們充分利用各種宣傳形式，提高職工對開展“日清日結”工作重大意義的認識。所屬廠礦、單位和職能部室直至班組，每天對考核指標完成情況進行記錄，確保“日清日結”工作班班有考核、人人有指標、事事有人管、件件有落實。對執行“日清日結”工作不力的部門、廠礦、單位，礦業公司敢于“亮劍”，在相關會議上提出批評，并要求迅速制訂整改措施，倒逼各級干部把“日清日結”責任扛在肩上。
　　目前，礦業公司正將“日清日結”工作向深層次推進，礦業公司領導組織相關部門人員，深入各廠礦、單位調研，分析查找企業在生產管理、技術工藝、裝備水平等方面存在的問題。針對發現的問題，他們充分發揮科技人員的作用，抽調專業人員有針對性地進行整理歸納，提出改進意見和落實措施，確保成本數據實時精確，實現對標挖潛、降本增效目標。