“今年以來，我們全面貫徹落實本鋼集團職代會精神，牢固樹立和踐行新發展理念，落實高質量發展要求，強化服務保產，提升管理水平，深化改革創新，促進企業增效，努力打造風清氣正、制度嚴明、充滿正能量的可持續發展型企業。”修建（維檢）公司董事長、經理張弛在接受記者采訪時說。
　　張弛說，作為本鋼集團重要的檢維修專業隊伍，核心任務就是服務保產。我們要不斷增強服務保產意識，提升檢維修和技改工作管理水平，確保各生產廠設備安全、穩定、經濟運行，牢固確立在集團檢維修鏈條中的主導地位。在檢修方面，提倡經濟檢修，向國內先進企業學習，對標查找差距和不足。與各生產廠密切配合，不斷提升設備管理水平，在各類檢修工作中，開展跨區域協作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，要求基層單位以集團生產大局為重，增強主動服務意識，進一步提升搶修到位速度和維保質量，實現保產“零影響”和無責任設備事故的年度目標。在技改工程方面，要繼續推行項目部管理的成功經驗，及時掌握信息，及時溝通協調，爭取多承攬項目，并為后續的設備檢修及運行維保打好基礎，努力打造品牌工程。
　　張弛說，我們以正向激勵為導向，推進績效考核體制改革，促進可持續發展。結合實際，完善薪酬管理體制，嚴明經濟責任制考核，做到獎罰分明。強化經營業績考核，廣泛收集市場信息，著眼可持續發展目標，認真研究國家相關政策和集團發展方向，努力尋找商機，并逐步占領和開拓市場，不斷形成新的利潤增長點。
　　張弛表示，我們以增加效益為目標，完善生產經營管理流程，提升創新創效能力，確保生產經營規范、有序、健康進行。做好合同簽訂前的評估和評審工作，提高合同簽訂及時率，確保合同執行過程順暢。加強資金管控，加強資金收支管理，規范資金管理流程，保證資金流穩定。提高設備使用效率，加強對工機具庫和備件庫的管理，做好橫向調配，實現資源共享，以降低購置率。同時，制訂合理的采購計劃，建立合格供應商及價格信息檔案，把好價格關、質量關。
　　“今年，我們充分發揮專業優勢，密切配合生產廠，共同促進技改項目快速投產達效和設備管理水平提升，不斷提升檢維修管理水平，擴大市場占有率，增加效益，為集團發展多做貢獻。”張弛滿懷信心地說。