優秀的職工隊伍是企業的寶貴財富，而職工隊伍是否有強大的凝聚力，才是考量職工能否將“優秀”充分釋放出來的重要標尺。凝聚力從哪里來？連日來，集團領導深入困難職工家中走訪慰問就是最好的回答。
　　人心齊，泰山移。從歷史長河中一路走來，經歷了艱難困苦、走過荊棘坎坷的一代代本鋼人，用努力拼搏，不斷推動本鋼一步步發展壯大。而心懷民生的本鋼集團也始終堅持“以人為本”的理念，將職工的冷暖特別是困難職工的生活和需求放在心上，幫助他們解決燃眉之急、后顧之憂，讓他們享受到了企業改革發展的成果，也感受到身為一名本鋼人的幸福感和獲得感，企業凝聚力進一步增強。滴水匯成大流，小善彰顯大愛。百年本鋼的歷史經驗告訴我們，打好“親民為民”底色，是企業發展的基礎，更是各級組織應該具備的一種情懷。
　　打好“親民為民”底色，要心里裝著職工，不讓一名職工“掉隊”。近年來，隨著企業的不斷發展壯大，職工的工作環境和生活質量也逐步提高。但是也有一部分職工，因身患疾病或家人患病等多種原因，家庭生活困難。我們的各級組織不僅要把集團的幫扶政策落實到位，還應該心里裝著困難職工，經常走到困難職工中去。只有這樣，才能與職工的心貼得更近，才能聽到他們的真實心聲，了解他們的真實訴求，才能真正有針對性地解決他們的困難，從而實現精準扶貧，讓每名職工都跟上企業前進的步伐，不讓一名職工“掉隊”。
　　打好“親民為民”底色，要在“幫”上做文章，更要在“扶”上下功夫。困難職工的困難各有不同，各級組織應該在送溫暖的同時，深入困難職工中與他們面對面交流，了解他們的致困原因，結合實際，采取有效的措施，幫助困難職工找到自力更生脫困的渠道。只有這樣，才能不斷完善企業的幫扶體系，才能讓困難職工恢復“造血”功能，才能從真正意義上擺脫貧困，全身心地投入工作，享受生活的美好。
　　打好“親民為民”底色，還要做好思想工作，激發困難職工樂觀向上的精神動力。無論是因病致困，還是其他原因致困，困難職工在心理上都承受著很大的壓力。各級組織應該在提供物質幫助的同時，在精神上多關心困難職工，了解他們的所思、所想，隨時關注他們的思想動態。要通過更多的人文關懷、心理疏導等方式，充分尊重和關注困難職工的個體獨特性和心理訴求，讓困難職工群體在心理上強大起來，用真心真情激發他們樂觀向上的斗志，更加堅強自信地面對工作和生活。
　　企業只有把職工放在心上，職工才能把企業放在心上。在當前深化企業改革的關鍵時期，只有繼續依靠廣大職工，堅持“以人為本”，從職工利益出發，打好“親民為民”底色，才能為企業改革發展凝聚源源不斷的動力，繪就高質量發展的宏偉畫卷。