“2019年，我們將向物料管理要效益，向深化改革要效益，全面開創物料管理新局面。”板材儲運中心主任馮利國表示，我們將全面貫徹本鋼集團職代會精神，堅定不移地完成保產保供任務。
　　馮利國說，為保證本鋼集團生產經營穩定運行，我們將完善流程管控，優質保產保供，科學提升物料管理水平。談到具體措施，馮利國說，我們將重新梳理物料管理制度和流程，結合板材、北營、礦業各自區域管理特點，統一物料管理模式。加強倉儲管理，嚴格履行先進先出、“日清日結”、規范擺放。圍繞“精準、高效、優質、服務”原則，高效完成檢維修及緊急用料等各種物料供應任務。積極推進物料網二期開發建設、投入運行相關工作，實現將所有物料納入物料網管理，科學提升物料管理水平。
　　“規范作業標準，提高質量驗收管理水平。”馮利國說，我們將按照體系管理要求，對質量驗收規章制度及流程持續規范和改進，杜絕不合格物料流入生產領域。為節約資金降低成本，強化下機物料管理，嚴格落實相關制度和流程，確保“領新交舊”工作扎實推進。加強下機物料管理，探索擴大廢舊物資回收品種和范圍，深入現場，盤活庫存。在廠礦大修及聯檢期間及時回收下機物料入庫，對下機物資流向規范性和合理性進行跟蹤，做到應收盡收，同時對廢舊物資庫存進行有效分析，實現科學銷售。
　　針對人力資源優化，馮利國說，我們將尋求適合自身發展的崗位整合及人員調劑管理方式，使人力資源管理更加合理化、科學化。按照本鋼集團“四定”工作總體安排和部署，明晰崗位設置和崗位職責，引入競爭機制，對人員進行優化組合。
　　馮利國說，板材儲運中心將大力推行“圍繞行政抓黨建，抓好黨建促行政”理念，形成“抓載體促黨建，抓黨建促發展”的良性循環。將繼續結合生產經營實踐，全面開展“五好五帶頭”活動，全心全意為職工服務，維護職工的合法權益。營造健康向上、充滿活力的環境氛圍，努力打造健康積極、充滿活力的儲運隊伍。以時不我待，只爭朝夕的精神，開創物料管理新局面。