本鋼新聞
掌控設備狀態 強化工程管理
——訪本鋼集團設備部部長齊振
  “職代會報告對設備系統的總結客觀、準確,為2019年設備管理工作指明了方向。2019年集團高水平運行,設備系統肩負著重大的責任和使命,我們要用實際行動踐行職代會提出的要求,全面深入推進設備點檢定修制,真正掌控設備技術狀態,杜絕重大設備事故,將事故故障臺時控制在1000小時以內,實現設備安全經濟穩定運行。同時,要完善項目經理負責制,全面強化工程建設全過程管理,提高工程建設效率、質量,節約工程投資,優質高效低耗完成工程項目建設任務。” 本鋼集團設備部部長齊振說。
  談到2019年設備運行管理工作措施,齊振說:“我們要抓實設備點檢定修制,真正掌控設備技術狀態,不斷提高設備維護保養和定修質量,深入推進設備專業化管理,抓住設備運行的主動權,打主動仗,不被設備事故故障牽著鼻子走,大力提升設備運行質量。2019年,我們要高度重視設備點檢員培訓培養工作,打造一支有責任心、有敬業精神、有能力水平的點檢員隊伍。樹立有預見性、系統性的工作思想,善于抓‘早’抓‘小’,防患于未然,擺布好近期、中期、長期的工作節奏,抓好責任落實,加大問責追責力度,充分釋放管理效力,形成良性循環。”
  談到2019年工程建設管理工作措施,齊振說:“我們要強化完善項目經理負責制。凡是有工程項目的單位,都必須成立項目部,對工程投資效果、投資控制,以及安全、環保、進度、質量等工作總負責。集團各部門派人加入項目部,負責溝通協調,監督執行集團各項工程建設規章制度。要堅持積極穩妥原則,做好前期規劃論證,抓好工程可研、設計審查,杜絕‘先天缺陷’和‘三邊工程’。組織好工程招標工作,降低工程造價。強化工程施工管理,狠抓質量、安全、環保、監理、預算決算,搞好工程驗收試車、投產、崗前培訓、項目后評價工作,為工程項目達產達效,長期穩定運行奠定基礎。”
  談到2019年的設備工程系統工作作風建設,齊振說:“要帶領設備系統人員增強責任意識,加強學習交流、提高站位、開闊視野,積極主動作為、敢于擔當,認真理清思路、拿出措施、負起責任、帶好團隊,搞好團結協作,提高工作效率。要始終樹立節約思想,扎實做好招標工作,把錢花在刀刃上。要自覺做到廉潔自律,清白做人,干凈做事。”
  面對2019年艱巨的工作任務,齊振堅定地說:“空談誤國,實干興邦,我們將攜起手來,按照本鋼集團職代會精神指引的方向,擼起袖子加油干,千方百計把本鋼集團的設備工程管理好。”
2019-01-08