圖為本鋼集團有限公司一屆三次職工代表大會暨2019年經濟工作會議現場。
 

　　14日、15日，本鋼集團有限公司一屆三次職工代表大會暨2019年經濟工作會議勝利召開。大會對2018年本鋼集團各項工作作了全面總結，研究部署了2019年本鋼集團經濟工作。
　　本鋼集團領導陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛傳文等出席會議。
　　本溪市公安局溪鋼分局局長賀旭日應邀參加會議。
　　大會開幕式由本鋼集團工會主席張彥賓主持。閉幕式由本鋼集團黨委副書記趙忠民主持。本次職代會共有職工代表281人，實際出席270人，符合法定人數。
　　14日15時，會議在莊嚴雄壯的《國歌》聲中開幕。
　　當天會上，本鋼集團總經理汪澍代表行政作了題為《堅定不移深化改革 搶抓機遇創新突破 傾力打造具有世界競爭力的一流企業集團》的行政工作報告（以下簡稱《行政工作報告》）。本鋼集團副總經理楊成廣作了《本鋼集團2018年集體合同履行情況的報告》。
　　會議指出，2018年，本鋼集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大精神，落實省委省政府的決策部署，在省國資委的正確指導和本溪市委、市政府的大力支持下，堅持穩中求進工作總基調，牢固樹立和踐行新發展理念，落實高質量發展要求，主要經濟指標實現較大幅度增長。企業扭虧增盈的良好態勢得到鞏固，盈利能力顯著增強，發展質量不斷提升，在黨中央供給側結構性改革和鋼鐵市場持續向好的有力支撐下，本鋼集團進入持續穩定發展的良好狀態，為強力推進改革、實現戰略突破、打造世界強企奠定了堅實基礎?！缎姓ぷ鲌蟾妗坊仡櫜⒖偨Y了2018年本鋼集團各項工作。
　　2018年本鋼集團工作成績主要表現在：全力以赴提質增效，企業發展質量顯著提高；扎實推進效能提升，企業整體運營水平全面進步；堅定不移深化改革，企業發展活力進一步增強；不斷夯實管理基礎，集團管控流程不斷優化；全面加強黨的領導，不斷釋放改革發展正能量。
　　會議指出，2019年是全面貫徹落實習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神的重要一年，也是本鋼集團堅持穩中求進工作總基調，全面落實省委省政府各項決策部署，實現持續、穩定、健康發展的重要一年?！缎姓ぷ鲌蟾妗吩跍蚀_客觀分析當前經濟形勢的基礎上，結合企業實際，確定了2019年總體工作思路、生產經營總目標和工作重點。
　　2019年總體工作思路是：全面貫徹落實習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，堅持以供給側結構性改革為主線，落實高質量發展要求，持之以恒貫徹新發展理念和“四個著力”“三個推進”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業集團。
　　2019年生產經營總目標是：力爭實現銷售收入610億元，稅費40億元，利潤8億元。鋼鐵主業完成鐵精礦765萬噸，生鐵1750萬噸，粗鋼1850萬噸，熱軋板1302萬噸，冷軋板595萬噸，特鋼材73萬噸，線材242萬噸，螺紋鋼178萬噸，鑄管13萬噸，不銹鋼15萬噸。多元產業力爭完成銷售收入43億元。安全生產實現“三為零”。
　　2019年的工作重點是：以體制機制改革為突破，進一步激發企業活力；不斷優化資源配置，打造創新發展新動力；深入實施對標挖潛，全面提高綜合競爭實力；持續推進流程優化，構建科學合理管控體系；強化黨建和意識形態工作，開創企業發展新局面。
　　會議期間，各位代表認真履職，圍繞《行政工作報告》《2019年生產經營計劃》《2019年集體合同（草案）》《2018年職工生活福利及業務招待費使用情況報告》《2018年安全工作報告》《本鋼集團各位領導述職報告》等內容進行了分團審議和討論。
　　15日15時，本鋼集團有限公司一屆三次職工代表大會暨2019年經濟工作會議復會。
　　會上，部分單位代表和特邀嘉賓進行了大會發言。
　　會議表決并通過了《行政工作報告》 《2018年度職工生活福利及業務招待費使用情況的報告》《2019年集體合同》《大會決議》以及其他會議文件。
　　會上，本鋼集團總經理汪澍代表企業方，本鋼集團工會主席張彥賓代表職工方，雙方簽訂了《本鋼集團有限公司2019年集體合同》。
　　會議號召，本鋼集團全體干部職工，要以習近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神為指引，堅持以供給側結構性改革為主線，持之以恒落實新發展理念和“四個著力”“三個推進”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業集團，為新時代東北振興和遼寧振興做出新的更大貢獻。
　　會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯作重要講話。陳繼壯說，本鋼集團一屆三次職工代表大會暨2019年經濟工作會議經過各位代表的共同努力，圓滿完成了各項任務。這次職代會開得很成功，是一次有質量、有成效的職代會。汪澍總經理代表本鋼集團所作的工作報告，客觀總結了各單位一年來的工作成效，科學分析了企業面臨的內外形勢和存在的突出問題，對2019年工作的安排部署，振奮人心、鼓舞士氣、激發斗志。
　　陳繼壯結合當前本鋼集團發展實際和今后一個時期發展方向，從一年來的工作亮點和創新突破，存在的問題和差距，以及明年及下一階段工作等方面提出了有針對性、方向性和指導性的意見。
　　談到工作亮點和突破，陳繼壯指出，一年來，各生產單位和部門貫徹本鋼集團年初確定的向產量要效益方針，優化生產組織模式，強化過程管控，取得很好的成效。主要體現在以下九個方面：扭虧增盈態勢得到鞏固，企業發展穩中向好；落實高質量發展要求，對標挖潛、降成本取得顯著成效；市場開拓、品牌開發、產品研發有了新的突破；非鋼產業逐漸擺脫困境；以“四定”、部門作風測評、《領導干部問責追責管理辦法(試行)》《領導班子和領導干部綜合考核評價辦法(試行)》等為主要內容的企業內部改革力度進一步加大，成效開始顯現；強化資本運作，加強資金管控，財務工作有了新的起色；安全環保夯實基礎，積極打造平安本鋼、綠色本鋼；宣傳、工會工作有聲有色，黨風廉政建設扎扎實實；發展成果惠及職工，職工有了更多的獲得感。
　　談到問題和差距，陳繼壯鮮明地指出了本鋼集團與同行業、同規模的企業相比，在體制機制、盈利能力、主要經濟技術指標等方面存在著差距和不足。同時，提醒廣大干部職工在面對成績的同時，要時刻反省，認識差距，正視差距，把差距變成壓力和動力，從每個人做起，從每一項工作做起，持之以恒，久久為功。
　　在指出了企業存在的不足的同時，陳繼壯科學準確地分析了當前國際國內形勢，并著重指出，本鋼集團作為省屬國有重要骨干企業，要搶抓機遇，進一步突破瓶頸，實現更高質量的發展，努力在打造具有世界競爭力的一流企業集團的偉大進程中走在前列。
　　陳繼壯強調，黨的十九大明確提出，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這是站在新的歷史方位，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業改革發展作出的重大戰略部署。這為本鋼集團打造具有世界競爭力的一流企業集團的偉大進程提供了發展新機遇。
　　基于對國內國際形勢，經濟導向及鋼鐵行業前景的分析，結合本鋼集團實際情況，陳繼壯從八個方面對明年和今后一個時期的工作提出了要求。
　　一是要堅定不移深化改革。要按照省委、省政府的安排部署有序向前推進集團層面的混合所有制改革；要總結經驗，穩妥推進“四定”第二階段工作；《領導干部問責追責管理辦法（試行）》《領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》要進一步完善、推進；要加快歷史遺留問題解決的力度和速度。
　　二是要以鐵為龍頭，科學謀劃，精心組織，供產銷各環節積極配合，確保穩產高產。
　　三是要以強化點檢定修制度為抓手，確保各種設備穩定順行，為穩產高產創造條件。同時，各種改造維修項目要壓縮投資，統籌輕重緩急，要把錢花在刀刃上。
　　四是要加大力度對標挖潛，堅決把各項消耗指標降下來；要全面加強計量和檢化驗工作。
　　五是要加大市場研判，密切關注市場變化，提高供銷兩端的能力和水平；要充分運用歐冶云商、招標平臺使主導產品的銷售價格不低于行業平均價格，大宗原燃料和備品備件的采購價格不高于行業平均價格。
　　六是要高度重視環保和安全。必須重新認識環保整治的必要性和緊迫性，要積極開展環保提標改造工作，大力推動主要污染物排放在線監控體系建設，確保環保相關的工作合規合法規范運行；要牢固樹立“以人為本”的安全生產理念，進一步完善安全生產管理體系，要強化安全教育培訓，加強設備設施檢修維護，牢牢守住安全這條生命線。
　　七是要加大激勵約束力度，充分調動干部職工的積極性。要研究重獎重罰的管理辦法，干好了要敢于獎勵，反之要敢于處罰；要讓多勞者多得，對貢獻大的要重獎，對給工作造成損失的要重罰；要調整薪酬績效的導向，獎金要向苦臟累險、生產、技術、管理等一線傾斜；繼續推行減員不減薪政策；要拓寬選人用人渠道，在“四個注重”基礎上，大膽起用年輕干部，讓干部隊伍更有朝氣，更有活力，更有創新力。
　　八是要充分發揮黨建引領作用，讓政治生態更加風清氣正。要以省委第三巡視組對本鋼集團巡視整改為契機，更加重視反腐倡廉工作，廣大黨員干部要不觸底線，不碰紅線，扎扎實實做事，規規矩矩做人，氣定神閑地投身到本鋼集團的改革發展大局中。
　　陳繼壯最后強調，無論經濟形勢怎樣發展，無論市場發生什么變化，無論本鋼集團改革什么結局，本鋼的事歸根結底要靠我們自己來做。從來沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，向規模要效益、向管理要效率、向改革要發展是我們長期堅持的經營原則。只要路走對了，就不怕路途遙遠，我們要以“功成不必在我，功成必定有我”的責任與擔當，邁著堅定的步伐，向著既定的目標，不斷奮進。
　　大會在雄壯的《本鋼之歌》聲中勝利閉幕。