面對外部高端市場激烈的競爭，面對企業內部推進“四定”工作，實行“大廠制”帶來的新考驗，板材冷軋廠“握指成拳”，一個節奏、一個步調、一個核心，變“爭資源”為“增資源”，形成一個拳頭合力攻堅，使產線資源、技術資源、人力資源得到最大發揮。前7個月，交出了一份不俗的“成績單”：完成產量327萬噸，同比增長1.78萬噸；汽車板產量104萬噸，同比增長20%，品種鋼生產實現歷史新突破，呈現產量品種“雙提升”的喜人局面。
　　形勢復雜，困難重重，如何能拿出這樣一份出色的“成績單”？日前，記者走進該廠去探尋這其中的奧秘。

一個節奏　強化生產組織，產量實現新突破

推進“四定”工作，三個冷軋工序整合后，如何發揮各自產線的優勢，使效益最大化，成為擺在冷軋人面前的一道課題。對此，該廠統一管理、統一調配資源，一個節奏強化生產組織，按照效益最大化原則調配資源，三個工序生產線產能得到大大釋放。
　　資源配置優化合理。面對汽車行業快速發展和用戶要求日益嚴格的形勢，充分發揮產線優勢，實現規?；a顯得尤為迫切。實行“大廠制”后，充分權衡各條產線能力，以各區域為生產組織單元，以解決現場“瓶頸”問題為突破口，理清不同產線在品種、規格、質量等方面的相對優勢，力求以最科學合理的生產組織模式，減少了過渡和切換次數，以品種分工提升了規模效益，實現了由“爭資源”為“增資源”。同時對重點用戶、重點產品合同，實行集中策劃、集中出料、集批排產和重點跟蹤，實現了對合同執行率和產品質量的雙重保障。另外，在生產環節穩扎穩打，組織機構、規章制度的整合，為生產高速運轉創造了條件，生產組織保持平穩有序。
　　設備潛力充分挖掘。以前由于分而管之，各廠設備設施協調困難，三條生產線的生產效率受到影響?，F在，通過組織召開三個工序區域備件、輔料專題推進會，通過梳理管理漏洞、整合備品備件資源，實現了備品備件共享，提高現有庫存利用率，不僅有效減少資金占用，而且最大限度地發揮設施、設備的綜合利用效率，打通了制約產能的瓶頸。同時，“大廠制”給生產組織開辟出輾轉騰挪的空間，在配套設備不能到位的條件下，現有設備設施取長補短、互為呼應，使各生產線超設計能力運行有了一定的保證。另外，通過三個區域設備技術人員共同分析處理疑難問題，縮短了故障處理時間，保證了生產效率，上半年，該廠解決了設備功能問題104項，為實現產量、質量目標提供了有力的設備保障。
　　前7個月，在高強鋼、汽車外板、薄窄規格等影響提產的產品同比增加一半多的情況下，板材冷軋廠三個工序共完成產量327萬噸，同比增產1.78萬噸。其中，上半年，一冷軋工序硅鋼酸洗機組累計打破班產紀錄9次、日產紀錄10次，同比超產1.96萬噸，創歷史新高；二冷軋工序酸軋機組創近3年以來最好的7435噸日產紀錄；三冷軋工序酸軋機組創8246噸日產紀錄，超設計產能1846噸，完成旬達產生產拉練目標，同時創17.3萬噸的月產紀錄，比歷史最好水平提高2638噸。

一個步調　開展技術攻關，品種質量上臺階

只有大力進行產品結構調整，以高端、優質產品不斷拓展市場空間，提升市場競爭力，才能為企業贏得發展空間，這是該廠一直以來追求的目標。對此，該廠在“一盤棋”思想指導下，一個步調廣泛開展技術攻關，持續完善技術質量體系分級管理，進一步強化質量管控，為產品穩定高質量提供了強有力保障。
　　人力資源配置得到優化，形成攻關合力。三個冷軋生產工序整合后，通過發揮人才合力、齊心協力進行技術攻關，共享技術資源，成功解決了許多技術難題。例如在對加磷高強鋼產品缺陷進行攻關過程中，三個工序的技術人員充分發揮各自技術優勢和生產經驗，集各家之長，提出解決思路，共同制訂生產測試方案，僅用一周時間就解決了產品缺陷問題。
　　技術資源優勢得到整合，提升攻關能力。三個冷軋工序整合后，以“內降不良品率，外控質量異議”為重點，有針對性地完善和細化管理制度和控制要點，并加大檢查、分析、考核和整改的力度，同時，集結精英力量攻克技術難題，形成嚴密的管控體系。上半年，成立的軋機模型優化、本浦熱鍍鋅、三冷鍍鋅表面板生產3個協作攻關小組及5個專業化推進組，均取得了階段性成效。
　　技術攻關創新力度不斷加大，品種鋼生產成績斐然，實現了熱成型鋼產品系列的大批量生產供貨；超寬幅汽車板生產新突破，TRIP800系列產品通過神龍汽車認證，成為國內首家具備該品種供貨資格的廠家。完成了冷軋QP980超高強鋼的試制工作，填補了本鋼在QP超高強鋼的空白。

一個核心　激發黨建活力，助推企業科學發展

辦好企業的事情，關鍵在黨。推進“四定”工作，三個冷軋工序整合后，該廠黨委統一思想認識，調整工作思路，黨委班子帶頭、完善制度、借鑒經驗和組織保障等方式，推出切實有效的措施，形成強大合力，激發并增強了基層黨組織的創造活力，打造成能夠發揮先鋒模范作用的戰斗堡壘。
　　黨組織引領作用加強。實行“大廠制”后，該廠黨委充分發揮組織優勢，凝聚力量，形成了資源共享、優勢互補，增強了基層黨建工作的針對性和實效性。同時，該廠黨委的每一項工作任務都做到有布置、有措施、有監督、有評價，切實做到了把方向、管大局、保落實，高水平的黨建管理方法和高質量的黨建工作，在日常工作中得以體現，特別是在推進“四定”工作過程中，穩定了職工思想，鼓足了職工干勁，實現干部職工隊伍的平穩過渡。
　　黨組織政治優勢充分發揮。堅強的領導核心提升了黨建管理水平，實現政治領導、思想領導、組織領導三者有機統一，同時，通過統一組織搭建黨員學習教育平臺，建立“黨群工作網”“共產黨員之家”和“講習所”，有效提升黨員的學習質量。通過積極開展“瓶頸”機組“眼睛向內挖潛力，全面發力增效益”勞動競賽，制訂競賽目標，并提高嘉獎幅度，廣大黨員干部積極帶頭，各作業區生產、設備、技術人員全員參與，職工士氣高漲、精神飽滿，全身心投入到生產經營各項工作中去。另外，該廠黨委還圍繞生產經營中心，堅持開展黨建項目化管理，把生產的難點作為黨支部的重點開展立項，黨支部戰斗力得到有效增強，形成了強大發展合力，有力地促進了企業各項生產經營工作。