日前，板材冷軋廠成立了這樣一個專業化管理工作小組：小組的設立由廠領導、首席工程師根據生產和設備運行需求提出；小組主要職能是承擔廠相關技術、設備方面的工作任務，分解目標、制訂詳細工作計劃，開展攻關工作。據悉，“專業化管理小組”的啟動，是以服務生產需求為宗旨，把技術難題攻關和技能人才培養融為一體，給技術人才搭建崗位成長的平臺和階梯，營造了“人盡其才、才盡其用”的良好用人環境。
　　該廠擁有世界先進的技術裝備，年生產能力590萬噸，共有生產機組29條，其中2150生產線可生產世界最寬幅汽車板，是本鋼集團搶占市場至高點，實現企業高質量發展的重要的生產、創效環節。如何在激烈的國內外市場競爭中贏得一席之地，釋放優勢產能，解決全廠某一類關鍵機組、某一類單體設備、某一項核心技術等共有的管理問題和技術難點是重中之重。為此，廠班子多次召開專題會議，堅持以問題為導向，研究成立了專業化管理小組的工作方式，通過打破行政壁壘，匯聚三個區域的人才隊伍，改變以前“單兵作戰”的方式，把分散的力量整合，發揮各自管理、技術、經驗等優勢，博采眾長，重點解決影響生產運行、產品質量、主要設備的關鍵問題。同時，也是為企業培養一支高水平的專業化隊伍，走一條專業化管理的創新之路。
　　據相關負責人介紹，專業化管理小組組長有權招聘小組成員，或調動其他區域技術人員。通過集體研究、學習、分析，進行措施的實施和改進，跟蹤實施效果并將經驗總結固化。通過內部交流、培訓、外請專家培訓的方式，加快培養后備力量，提高專業化水平，培養專業化拔尖人才。同時，專業化管理小組人員的工作表現和貢獻將作為今后競聘技術崗位和技能崗位的重要依據。
　　據悉，目前，該廠首次成立了軋機模型等5個專業化小組。作為退火爐斷帶項目的小組長、清華大學的畢業生馮崗告訴記者，“專業業化小組的成立，對每名參與者都是挑戰，需要我們發揮團隊的力量，把眼前的影響產量質量的問題解決好。同時，更要傾盡所學為冷軋人才儲備和企業高質量發展做貢獻。”