板材鐵運公司始終將安全工作放在首位，克服點多面廣線長、現場作業環境復雜、配合施工改造難度大等困難，截至目前，歷史性地創造了連續安全運輸生產758天的階段性佳績，其持續性抓好安全工作的奧秘在于把安全工作作為風吹不倒、雨打不移的“防護網”，狠抓安全生產工作，有效防止各類事故發生，實現安全運輸保產“零影響”。
　　每月、每季度召開安全工作會議,是該公司一項雷打不動的制度。該公司所屬站段比較分散，每次會議都采取視頻會議的方式，讓各站段、更多職工都參與到安全工作中,相互學習、取長補短，確保安全工作無“死角”。同時，該公司安委會根據組織架構和人員調整情況，及時組織修改、完善安全生產崗位責任制，把安全生產責任落實到每個崗位，落實到具體工作，強化日常工作監督、指導、考核，把安全運輸生產任務完成情況與部門的整體利益及每名職工切身利益掛鉤，保證了各項安全生產工作制度有效落實。
　　班組負責，是做好安全工作的堅實基礎。作為企業安全生產的最小管理單元，班組安全生產管理水平的高低，班組成員安全生產職責的落實扎不扎實，直接關系到企業安全生產工作開展的效果。記者在該公司原料站站內乙班休息室里看到，安全生產的標語張貼在室內最醒目的墻壁中央，在每名職工的衣柜上面都標有安全生產警句，時刻提醒職工作業勿忘安全。該站負責人告訴記者：沒有安全生產，一切都是“零”。
　　該公司相關負責人告訴記者，目前，該公司所有班組都建立了“三本一單”，即班前交接班記錄本、安全討論記錄本、安全檢查記錄本和危險源辨識清單，確保班組安全活動記錄真實、具體準確，切實強化職工安全和標準化操作意識，保證各項安全管理制度規定在班組、一線有效落實，及時消除安全隱患，有效控制安全風險，安全生產得到保障。
　　綜合整治，是做好安全工作的重要舉措。記者了解到，在今年的安全生產月活動中，該公司強化安全整治，充分發揮各級專兼職安全管理人員和專業技術人員作用，組織各崗位職工圍繞本區域存在的危險源點進行全面排查，人人有責，人人負責，全力強化危險源風險管控；組織開展“查找一處隱患，整改一項問題，落實一項措施和提一條安全合理化建議”活動，認真落實“反習慣性違章作業、反違章指揮”排查整治活動。
　　安全工作只有更好，沒有最好。圍繞安全生產月的各項要求，該公司全面落實安全生產責任制和各項規章制度，扎實開展安全教育培訓，普及安全知識，推進重點設備檢查和安全隱患整改，在安全生產“防護網”的保護下，板材鐵運人正向著連續安全運輸生產1000天的新目標穩步前行。