北營煉鐵廠廠長歐繼勝

理順關系　職責明晰　穩步推進

　　“我們依據本鋼集團‘四定’工作指導意見，克服時間緊、工作量大、敏感性強等諸多不利因素，經過緊張高效、細致入微的工作，已經順利完成‘四定’工作階段任務。”北營煉鐵廠廠長歐繼勝說。
　　該廠以強化責任意識，實現崗位履職盡責為目標，落實各項“四定”工作內容。歐繼勝向記者介紹：“一是把7科1室調整為5室設置，通過業務整合，實行專業化集中管控，縮短了管理和業務鏈條，同時規范了機構稱謂，理順職責分工，達到職責明晰的目標。二是將原81名科級干部優化精簡至47人，通過組織架構設置，做到了干部職數設置的規范管理，提升了干部任職素質和業務水平，同時暢通了職工職業發展渠道。三是通過定員優化、人員職群切分，將原有218名管理人員優化精簡至管理業務崗位138人。規范職能室業務設置和人員編制，統一崗位名稱，明確任職資格，解決了歷史遺留問題。同時增建了技術崗位體系，實現了與板材公司崗位序列基本統一。四是理順分配關系，推進實施‘寬帶薪酬’體系，拓寬了職工職業生涯晉升通道。”
　　該廠以“知責、擔責、盡責”為核心，還完成了內設機構職責編寫、領導業務分工、崗位說明書編制、薪酬調整、崗位安全操作規程修訂等項工作，并通過開展相應的學習、培訓活動，初步實現了精干機構、運行高效、職責清晰、科學分配的工作目標。
　　歐繼勝說：“目前，我們正配合北營公司，以建立科學合理、正向激勵為主的激勵機制和收入分配機制為目標，開展全員薪酬體系模擬測算、崗位績效管理、業績評價辦法的改革和設計工作，為下一階段‘四定’工作的深入推進奠定堅實基礎。

作業長張軍

立足本崗　積極作為

　　“隨著‘四定’工作的深入推進，我們作業區管理干部認識到體制機制改革勢在必行，要求我們每個人都要增強使命感和責任感，勇于擔當、積極作為，在工作崗位上履職盡責。”北營煉鐵廠新一號高爐作業區作業長張軍在接受采訪時說。
　　“從“四定”工作開展以來，我們作業區上下認識到，確保高爐生產順行就是最大的效益、最大的責任。因為每次高爐波動都會伴隨產量損失、成本和安全風險的增加。”
　　張軍帶領他所在的作業區，從穩定外圍因素入手，嚴抓上料系統、噴吹系統及渣鐵排放，千方百計杜絕避免因其影響生鐵質量，為下道工序的生產創造條件。在管控好外部因素的同時，他們狠抓內部操作，穩定爐渣堿度，嚴格控制爐溫、風溫及物理熱等指標。統一各生產班組的操作理念，在日常操作上以微調為主，降低調劑幅度及次數，及時分析操作爐況，確保爐況穩定，生鐵質量合格。
　　張軍說：“作為一名基層管理者，在今后工作中，我將時刻堅持努力學習，使自己的能力符合本職工作的要求，或者說是更加勝任本職工作。牢記使命，履職盡責，緊密聯系工作實際，真抓實干，勇于擔當，以工匠精神帶領大家共同奮斗，為企業發展注入新的活力。”

崗位值班工長鄭文

溝通更順暢　效率有提升

　　“本鋼集團正在推行的‘四定’工作，對我們職工來說是一件好事。工資透明，你干什么崗就拿什么薪，感覺很公正，職工心里踏實。雖然時間不長，但是感覺大家的工作積極性被調動起來了，工作更有干勁。誰干什么崗、承擔什么責任都十分清楚，推脫扯皮現象越來越少。”北營煉鐵廠新二號高爐崗位值班工長鄭文說。
　　“從‘四定’工作推行以來，職工工作主動性不斷增強。”鄭文深有感觸地說。“從二號高爐外圍情況來看，從原燃料質量、設備維護、能源介質供應等等，都有了明顯的改善。還有我們崗位上的操作工，比如爐前操作工，以前可能是打開鐵口，放出鐵水或許就去休息了，現在他們開始關注自己鐵口出鐵速度、出鐵時間等等，對鐵口合格率也重視起來，甚至去和其他的班組、別的鐵口去對比，找差距，努力提高自己工作質量。還有高爐控制室的人員，他們的操作就更精細化、量化了，以前鐵水的穩定率、一級品率被動地去按要求完成，現在積極主動去關注，關心高爐是否穩定順行，怎樣才能提高高爐鐵水的穩定率，提升鐵水的一級品率，因為一旦出現問題，你要承擔崗位責任，而且如果完成得好，還有獎勵政策，多拿錢。”鄭文告訴記者。
　　讓鄭文感受最深的是，現在工作起來上下溝通順暢了，以前層級多，一層層的，有什么問題反映解決得花費很多時間，現在是管理對著管理口、技術對著技術口、業務對著業務口，現在職工們在工作中遇到了什么問題，馬上就知道找誰解決，提高了工作效率。

點檢員王駒

正向激勵　信心滿滿

　　“開展‘四定’工作以來，作業區廣泛征求職工意見，讓我們暢所欲言，而且形成書面文字，要求每一名職工都要細讀并簽字。下一步將推行的“寬帶”薪酬，根據個人自身的硬件條件，橫向進檔，提高個人的收入，我認為這是對職工自身價值的一種肯定，是一種正向的激勵，催發職工向上的正能量。”北營煉鐵廠維修一作業區點檢員王駒說。
　　對“四定”工作，王駒還有更深的理解：“每個崗位應當承擔什么責任、干什么活都一清二楚，渾水摸魚、偷奸?；隙ú恍?，干好干壞不一樣了，多勞多得，十分公平，而且實行的是聘任制，你夠條件了才能聘任你，你干什么活拿多少錢。能力越大承擔的責任越大，相應的收入也越多。特別是每一級還分成10個檔次。對于我們普通職工來說，今后工作有了努力方向，特別是年輕職工，對未來發展不再盲目，有了更清晰的追求目標。”
　　“我相信這樣的改革會讓我們的本鋼未來大有發展，作為一名點檢員，在今后的工作中，我會努力干好本職工作，承擔安全責任、生產責任、設備責任以及崗位技能等要求，盡我所能承擔起崗位責任，為企業發展貢獻力量。”王駒信心滿滿地說。