5月31日，本鋼集團通過了《本鋼集團領導干部問責追責管理辦法（暫行）》（以下簡稱《辦法》）。這是在深入推進企業“三項制度”改革、圓滿完成“四定”第一階段工作基礎上，本鋼集團管理制度建設中的一件大事。此《辦法》讓領導干部的職責更加清晰，責任更加明確，是本鋼集團對領導干部從嚴從實問責追責，強化干部責任擔當的行動“法典”。
　　此《辦法》是本鋼集團健全權力運行制約和監督機制，貫徹“有權必有責、用權受監督、違法受追究”原則的具體表現，充分體現在法規、制度的框架下，在司法處置之外，通過加大制度監督與處置力度，填補制度與法律的“空白”地帶，切實解決如何執紀問責、求真碰硬的問題；解決生產經營中“領導干部責任與企業利益”有機銜接的問題；此《辦法》的實施將促進各級領導干部恪盡職守，依法依規履職盡責，對于強化領導干部責任擔當，強化干部隊伍作風建設，提升干部管理水平有著重要意義。
　　從嚴從實問責追責，強化干部責任擔當，必須在把握此《辦法》的精神實質上下功夫。當前，本鋼集團正處于改革發展的關鍵時期，提升干部管理水平，明責知責；提高干部管理效率，履責盡責，對推進本鋼集團快速發展尤為重要。學習、宣貫此《辦法》，要讓大家明確這是首個對涵蓋本鋼集團生產、安全、經營、管理等所有領域加以規范問責，具有法規性質的管理制度文件，明確其問責追責對象是誰？如何擔當好責任？并通過傳導責任壓力，進而更加有效地形成一級抓一級、層層抓落實，各項工作齊抓共管的氛圍。
　　從嚴從實問責追責，強化干部責任擔當，必須在完善相關配套制度、措施上下功夫。各單位、部門要將問責追責工作在全集團各個層面，面向各級干部和管理人員加以細化落實，形成具有可操作性的配套制度，推進此項工作的深入開展。尤其在貫徹落實此《辦法》過程中，要將管理、監督、執紀、處罰等各環節規章制度有機統一，嚴防制度“上墻”，流于形式，確保制度“落地”，嚴格執行。要積極探索問責工作制度程序化和規范化運行機制，要正確處理好問責與紀律、法律的關系，防止以問責代替紀律和法律追究。
　　從嚴從實問責追責，強化干部責任擔當，必須在敢于較真碰硬上下功夫。本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯多次在各種會議上表達“強化領導干部責任擔當，在制度建設上要敢于碰硬，以及干部能上能下”的思想。我們在推行這一制度中就要敢于表達這種態度，決不能因為怕得罪人，當“和事佬”。要根據干部問責工作制度設定的具體獎懲標準，對應其管轄范圍內應該承擔的責任，根據責任大小予以相應處理，努力提高問責實效和問責質量。要針對問責制推進過程中遇到的新情況、新問題，適時督辦、合理分析、科學指導，使這一制度扎扎實實得到有效執行。
　　相信，隨著強化干部管理制度的進一步出臺，隨著本鋼集團領導干部問責制度的全面實施，各級領導干部的責任意識、大局意識、擔當意識將進一步增強，工作作風將進一步改進，執行力將進一步提升，干部隊伍干事創業的氛圍將更加濃厚，從而有效促進企業管理水平的不斷提升。