本鋼新聞
奏響“精”字曲 勁吹“先鋒”號
——記全國工人先鋒號、板材冷軋廠二冷工序連退作業區
  成立12年,曾創連續20個月無斷帶紀錄,達到國際國內同行業先進水平;自主研發《雙相鋼汽車板冷軋工藝自主研發及創新》項目,獲遼寧省科技進步一等獎;生產的DC04、DO05、DC06冷軋板獲得冶金行業實物質量金杯獎,產品銷往國際國內市場。
  先后榮獲中國機冶建材工會和本溪市總工會“工人先鋒號”,如今,他們贏得了“含金量”更高的榮譽——“全國工人先鋒號”。
  這就是板材冷軋廠二冷工序連退作業區。


  作為擁有當今世界汽車板生產最先進機組的連退作業區自成立以來,以精細管理、精益求精、精雕細琢奏響“精”字曲,吹響行業生產的“先鋒”號,并以優質精品立于汽車板生產前列。

精細管理 保持一流工作狀態

  每天早8時,連退作業區班組都會準時召開班前會,班組長和安全員根據當天的工作計劃,對作業過程中可能出現的安全問題進行有效告知和提示,并要求每名職工對照安全標準化作業嚴格執行。這一慣例,自該作業區成立以來從未間斷。
  “班前會不僅起到警示和提示作用,如何讓安全生產入腦入心,這是我們日常管理的關鍵。為此,我們以精細管理為抓手,利用班組電子化臺賬,推行安全標準化作業卡,同時深入開展崗位技術交流培訓、6S網格化管理和現場安全隱患排查,去年,整改安全管理問題63項,實現環保設備與主體設施同步運行率100%、廢氣達標排放合格率100%和危險廢物合法處置率100%,自投產以來連續實現安全‘三為零’目標。”連退作業區黨支部書記、作業長孫家勇在采訪時這樣說。
  精細設備管理,優化設備狀態,該作業區不斷強化設備管理,完善設備管理制度,制訂點檢管理制度、檢修管理制度,同時優化定修模型,量化設備劣化程度評估。進一步推進“點檢二維碼”管理,實現設備檢測自動化,提高點檢實效。此外,針對影響機組運行的設備功能開展攻關。作業區每周召開設備攻關推進會議,重點對影響質量和設備穩定運行的攻關項目進行落實,并布置下階段的工作計劃,通過攻關會議有效地推進了清洗段設備功能的完善,脫脂液回收系統的投入運行。盤活機旁庫存、備件自修復和國產化等工作,節約備件采購資金。

精益求精 實現一流工作業績

  對于連退作業區的質量檢查人員來說,每天大多數時間都在鋼板前檢查產品質量。對他們來說,練就一雙“火眼”和保持一個冷靜的頭腦缺一不可,因為他們不僅要隨時發現產品存在的缺陷,更要有及時叫停的決斷力,而他們的一舉一動不僅關乎著產品質量,更決定企業的品牌形象。
  近年來,連退作業區以追求精品板材基地為目標,要求職工以精益求精的工作態度,全力以赴做好各崗位生產組織。在實際工作中,該作業區結合實際,細化操作要點,制訂了一系列的管理制度和操作措施,曾創下了連續20個月無斷帶的最好成績,達到國際國內同行業先進水平。
  為進一步提高產品質量,生產技術科與該作業區開展了《雙相鋼汽車板冷軋工藝自主研發及創新》項目,通過自主研發完善了外方提供的酸軋機組焊接參數表、連續退火機組焊接參數、連續退火工藝制度、冷卻段水冷輥投入量、連續退火機組風機擋板常數表、平整機軋制力參數表等工藝、控制參數,實現了雙相鋼酸軋、連退組織模式的工藝創新。該項目也獲得遼寧省科技進步一等獎。
  不僅如此,在質量管理上,該作業區堅持以用戶為中心,不斷提高優化質量判定標準,實施個性化質量判定,使得汽車板用戶不斷擴大。近3年來,連退汽車板比例和高強鋼比例逐年增加,汽車板比例由2015年的25%增加到2017年的58%,高強鋼比例由2015年的8%增加到2017年的17%.2017年,分別通過了大眾DY認證、東風日產認證等多家汽車廠的認證,產品質量也在不斷提升,DC04、DO05、DC06冷軋板更是獲得冶金行業實物質量金杯獎。

精雕細琢 打造一流學習團隊

  連退作業區是一個充滿活力與激情的年輕團隊,現有職工71人,平均年齡33周歲,90%大專以上學歷。 而對于這個年輕團隊來說,最關心的問題無疑是該打造一個什么樣的團隊,未來的路又該怎么走?
  對于這一問題,冷軋連退作業區黨支部書記、作業長孫家勇有著自己的考量:“連退機組是一個自動化程度較高的機組,長300米,設備多、工藝精,全英文操作界面,而且隨著企業的轉型升級,對職工的技能要求也越來越高。因此,我們只有不斷精進自身,精雕細琢,打造一個學習型團隊,才能適應企業未來發展需求。”
  為了全面提高作業區整體操作技能水平,該作業區全體職工不斷加強自身業務學習,注重經驗的積累,總結出一套得心應手的操作方法:各崗位輪換操作,實現一人多崗,提高了對機組的駕馭能力;利用班前班后會,對生產操作中存在的問題進行梳理、整改、總結,采取相應控制措施,使操作精益求精;開展班組勞動競賽評比,對達到計劃下達量97%以上的班組進行排名,給予獎勵,激勵職工不斷學習,精進技能;開展老帶新,師徒“一帶一”活動,手把手教新員工崗位作業標準和技能,使新員工快速成長;以職工技能大賽為平臺,從操作理論、實際操作標準和現場實際問題解決等方面,開展全員技能培訓,提高職工的綜合能力水平。
  不僅如此,多年來,該作業區堅持以人為本,定期召開班組民主生活會,主動、認真聽取職工的意見和建議,有什么問題“就地解決”。同時,班務工作在“陽光”下運作,保證班組月度績效考評和季度動態考評做到公平、公正、公開,讓每個人心里都沒“疙瘩”。此外,孫家勇了解每一名成員的思想、家庭狀況,做到心中有數。每當誰家中有困難,作業區都會伸出援手,傳遞大家庭的關愛。
  正是感受到了家一般的溫暖,每一名成員都把作業區看作是自己的家,所有職工擰成“一股繩”。大家心里都明白,作業區的榮譽就是自己的榮譽,而榮譽的背后更多的是責任與擔當。也正是如此,連退作業區全體職工不斷開拓進取,發揚“連續攀升,永不后退”的拼搏精神,用實際行動詮釋了“全國工人先鋒號”。
2018-05-31