“設備部承擔著設備運行管理、工程建設管理兩大職責，直接關系企業當前的盈利水平和企業未來的競爭力。”采訪時，本鋼集團設備部部長王長波如是說。
　　王長波介紹，去年以來，結合本鋼集團“四定”工作整體規劃安排，設備部按照“大部門制”改革要求，將原工程管理處與工程質量監督處合二為一，成為工程管理及工程質量監督管理職能單元。同時，設備部新增備件計劃管理職能，強化備件計劃申報與檢修現場需求兩者之間的關聯性審核，提高備件采購資金利用率。優化調整后設備部組織架構更合理，運行效率更高效。
　　王長波說，我們把全力以赴保障設備穩定順行和推進重點工程建設作為履職的“初心”和“使命”，立足本崗、真抓實干。將“保障設備穩定順行”分解為安全、環保、經濟、優質四個方面，逐一制訂措施，落實到責任人，加大過程管控力度；從“保質量、保工期、保費用”三個重點方面，制訂“推進重點工程建設”詳細措施，在工程的每個環節加以落實。
　　去年以來，設備部通過大刀闊斧的改革，緊緊圍繞本鋼集團“提高產量，向規模要效益”“加強設備管理，向設備穩定運行要效益”等決策部署，相繼指導并高效完成了新一號高爐搶修、組織各單位進行一系列設備運行指標攻關工作，以及五號高爐爐缸澆筑等本鋼集團重點工程，標志著設備部已基本建立統一、規范、高效的管理體系，指揮協調能力更強，資源調度速度更快，初步實現了對原有管理體制的改進和提升。
　　談到今后工作，王長波說，工程管理處與工程質量監督處整合，將極大發揮今后設備部所行使的工程建設管理職能。特別是今年，包括板材公司五號、六號、新一號高爐環保改造及相關配套工程，北營公司煉鋼一區產能置換，以及礦業公司南芬露天礦鄉村道路遷移在內的本鋼集團54項重點工程項目，給設備部工作帶來較大壓力。我們將在全力保障設備“安全、環保、經濟、優質”運行的基礎上，做好聯檢的組織協調、施工力量調配，不斷夯實基礎管理，加大清倉利庫力度，規范下機物料管理等，降低采購成本，為企業加快高質量發展貢獻力量。