當前本鋼集團“定崗、定編、定責、定薪”工作落下“實錘”，取得了階段性成果。通過“以事定崗，以崗定人，以崗定責，人崗相配”，建立與現代企業制度和市場經濟相適應的勞動用工、人事管理和薪酬分配的管理機制，調動職工的積極性和創造性，激發活力，提升管理效率，推動本鋼集團高質量發展。那么，如何鞏固“四定”成果，需要全體干部職工強化責任意識，知責思為，明責擔當。

定責——做崗位上的責任人

　　“定責”，就是明確分工，確定責任。本鋼集團“四定”工作通過科學設崗、合理定責、任務到人，建立起更加嚴格的崗位責任體系，更好地規范工作行為和工作流程，使機構組織和生產經營運行更為順暢。
　　“定責”，是對責任的定性和定量。從領導干部到管理人員，從技術人員到普通職工，從工作內容到工作質量，不僅有定性要求，更有量化考核指標。此次，本鋼集團“四定”工作定責的目標，就是按照設崗定責、職責相稱的原則，將每個崗位的責任定清、定準、定細，責任更分明，避免“有人沒事干，有事又沒人干”的現象。
　　“定責”，當思如何定位？要定準事、定到人、定清責。生產崗位的責任，就是要達到生產操作的“零失誤”；保供崗位的責任，就是要實現保產保供“零影響”；質檢崗位的責任，就是要力求質量檢驗的“零誤差”。責任確定，就有了工作的標準和考核的標尺。這樣才能通過每個人努力“達標”，最終使產品“達標”，乃至一流。

知責——做工作上的明白人

　　“知責”，就是明晰責任，懂得責任。“四定”工作的目的，就是要明確職責定位，做到“在崗我知責”，讓上至領導干部，下至班組基層職工，每一個人都清楚地知道自己的責任；知道我是誰、應該干什么，知道自己應該承擔起什么樣的責任。
　　“知責”，方能履責。認清責任，才能更好地承擔責任，才能避免互相推諉的現象。對普通職工來說，應該準確定位職責，知道什么該做、能做，明白和清楚自己所在的崗位和環節，在整個工作鏈條上所處的位置和作用，不要好高騖遠、心浮氣躁，要腳踏實地，把本職工作當作人生的事業來對待，把企業當作自己的家。對管理干部來說，要肩負起領導和管理的職責，在解決問題的時候不找借口，不敷衍，不逃避，而是盡最大努力去完成；在落實工作任務的時候，要把目標細化、量化，層層分解，落實到人；做到責任主體明確、進度要求明確、完成時限明確，讓每名職工都有目標、有任務、有責任、有壓力，勤勉敬業，恪盡職守。
　　“知責”，當思如何作為？習近平總書記強調，“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”，這是對公職人員的明確要求。作為企業的一名管理人員、技術人員和操作人員，也都要經常想一想，是不是把該干的事干好了，把該擔的責擔起來了，把該出的力出到位了？！

明責——做執行上的放心人

　　“明責”，就是明確職責定位，堅守責任擔當。首先得清楚責任是什么、在哪里，在明確定位中發揮自己的聰明才智。責任在肩，則心生自覺，變“要我做”為“我要做”。一個不清楚責任的意義和邊界的人，履責、擔責便無從談起。企業的發展離不開干部的盡職盡責、無私奉獻，更離不開職工的愛企護企、愛崗敬業。
　　“明責”，是一種對待工作的態度。明責才能擔責、負責、盡責，做到“責任在心，擔當在肩”。作為職工來說，要時刻清楚自己的崗位職責，增強“企業興衰責任在我”的擔當意識，“與企業同呼吸共命運”的責任意識，以及“舍小家顧大家”的主人翁意識，最大程度地發揮個人才能優勢，最大限度為企業改革發展貢獻力量。作為干部來說，要實實在在沉身實干、解決問題，在弄清責任的基礎上，還要有“為官有為”的意識，明白該干什么、怎么干，既要認真貫徹落實決策部署，把各項要求落到實處，又要實實在在地為職工辦事，得到職工的真心擁護。
　　“明責”，當思如何擔當？沒有做不好的工作，只有不負責任的人和執行不到位的事。干部的責任心強了，就會時刻把工作放在心上、抓在手上，“面對工作搶著做，面對問題多承擔”。職工的執行力強了，做工作就不會尋找借口、挑肥揀瘦，就不會逃避責任、推諉扯皮，就會把每一項工作做成、做好。
　　如果每名干部職工都能做崗位上的責任人、職位上的明白人、執行上的放心人；如果每個人工作都盡責了，責任都執行到位了，各項工作才會“出彩”，企業邁向高質量發展的步伐才能更快。