基層當“裁判”，全員來監督。4月2日起，隨著一張張帶有測評結果的選票陸續投入監票箱內，本鋼集團部門工作作風季度測評迎來首次考核。以此為契機，集團部門的工作效率、質量、服務意識將得到全面提升，真正打開服務基層的“方便之門”，打通服務基層的“最后一公里”。
　　作風建設永遠在路上。長期以來，本鋼集團部門作為企業決策管理的中心和中樞，是落實集團各項決策部署的關鍵環節，擔負著檢查、指導、考核、服務等職能，發揮著參謀助手、協調指導、橋梁紐帶和表率作用。為進一步提升部門辦事效率、工作質量和服務意識，持續改進工作作風，本鋼集團自今年起，成立部門工作作風考核小組，對集團所屬職能部門（含代行使集團職能單位）、業務機構及直屬單位開展季度考核。測評結果由基層單位測評、部門互評、本鋼集團領導評價三部分組成，按照各自權重計算總分。其中，基層單位測評權重占50%，部門互評權重占20%，本鋼集團領導評價權重占30%.每個考核項最低分為60分，最高分為100分。按分值標準最終評比出非常滿意、滿意、基本滿意和不滿意四檔。
　　按照集團部門工作作風考核相關要求，各單位成立了測評小組，由主要領導擔任組長負責此項工作。測評小組根據實際工作中的接觸，按照辦事效率、完成質量、服務意識三方面對各部門一季度的工作作風進行測評，測評結果經組長審核簽字后，派專人將測評結果投放到指定投票箱中。在投票現場，記者采訪了能源環保部環保管理室總監王偉，他說：“作為被測評部門，此次考核是對我們的鞭策和鼓舞，通過測評了解自身不足，以及基層廠礦和其他部門的意見和建議，將進一步提高部門的工作效率，更好地服務基層。”就基層單位作為考核方，如何做好此次“測評”工作，板材煉鐵廠綜合辦公室主任張敬宇對記者說：“根據考核細則要求，我們廠成立了由‘一把手’任組長的考核小組。在廣泛征求建議的基礎上，客觀公正地對集團各部門給予測評打分。”對于此次“測評”工作將對基層單位作風建設帶來哪些影響，板材能源總廠綜合辦公室主任吳憲說：“第一次作為考核方對集團部門進行考評，對我們來說是一個新事物，感觸頗深。今后，我們也將把這項工作納入干部考核中，以推動作風建設同步提升。”
　　據了解，此次考核將堅持有效激勵原則，通過測評方式監督考核各部門日常工作情況，充分調動部門工作的積極性和創造性，努力提高工作效率和質量。工作作風考核辦法的有效實施，將有力促進集團部門工作作風的轉變，提振工作士氣，展現部門良好的工作狀態和精神風貌，進一步密切干群關系，增強集團部門的親和力、感召力和信任度。
　　近期，集團工作作風考核小組將對測評結果進行公示。