圖為本鋼集團黨委召開常委會議聽取“四定”工作進展專題匯報。

　　2日、3日，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持召開本鋼集團黨委常委會議，聽取“四定”工作進展情況專題匯報。本鋼集團領導汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、韓革、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛，以及總經理助理申強等參加會議。
　　本鋼集團經過前期充分準備、考察調研，經集團黨委常委會討論通過，于1月24日全面啟動實施“四定”工作。目前，已完成以組織機構設置、崗位核定和薪酬調整為內容的第一階段目標任務，正在持續推進第二階段工作。
　　為了認真總結第一階段工作經驗，積極穩妥推進第二階段工作，按照“四定”工作方案的總體部署，“四定”工作領導小組堅持問題導向，從優化業務分工、開展基層調研、擴大宣貫層面、完善制度規范等方面逐項開展工作。專門成立了4個工作推進組，制訂了詳細的工作內容及推進節點，并以多渠道調研為手段，組織召開了11場座談會，訪談300余人，廣泛傾聽基層單位及各方意見，及時掌握工作中存在的共性問題。截至目前，共收集各類意見443條。同時，結合輿情動向，發揮新聞宣傳導向作用，通過報紙、電視、新媒體微信、微博、手機報等方式，及時宣傳“四定”工作開展情況，營造濃厚氛圍。
　　“四定”工作小組分別從業務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等四個方面，對第二階段“四定”工作擬開展情況進行了詳細匯報。在業務整合方面，“四定”工作小組通過組織業務調整部門進行職責界定，推進劃轉單位工作平穩交接，規范新組建單位的管理模式，制訂下發機構文件，修訂規章制度，開展體系文件發布和內審、外審工作。同時，在督促OA流程梳理及節點設置等方面，做了大量卓有成效的工作。
　　在編制定員方面，“四定”工作小組以第一階段本鋼集團下發的生產廠礦定員配置意見為原則，對管理、業務、技術職群進行了匯總整理，并進一步進行崗位分析、業務訪談，對各單位定員進行更為系統的核準落實，按現有業務已完成了全部職能部門、業務機構、直屬單位、板材公司、北營公司、礦業公司各職群、各職級的定員核定工作，并具備了下發文件條件。本溪鋼鐵公司所屬子公司定員核定工作也同步進行。另外，ERP人資系統及時跟進，保證了與其他模塊的順利對接。
　　在聘任上崗方面，“四定”工作小組按照推進計劃組成聘任推進工作組，工作組在了解各方反饋意見、總結各職群崗位管理經驗的基礎上，初步完成了四大職群崗位設置及聘任管理的制度設計，基本形成了作業區級管理崗位、業務崗位、技術崗位、高技能操作崗位的設置及聘任管理指導意見，以及作業區級管理崗位公開競聘指導意見等5個征求意見稿。
　　在薪酬推進方面，“四定”工作小組完成了細化晉檔評定辦法，實行“寬帶薪酬”設計“一崗十檔”，晉檔方式一是按“學歷、本崗級工作年限、技術資格（技能等級）”三個評定指標評定晉檔；二是根據業績考核實行獎勵晉檔，同時確定了“評定晉檔”分值；對各子公司四大職群崗檔比例進行了測算，完善了“獎勵晉檔”辦法，以及崗檔評定操作細則等工作。
　　會上，與會領導還圍繞機構業務整合、崗位聘任等方面存在的難題進行了一一梳理，并進行了認真充分研討，確保“四定”下一階段工作穩步、順利推進。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）、黨委宣傳部、紀委、辦公室、財務部、審計部負責人等列席會議。