認真貫徹落實中央、省委深化國有企業改革部署和省委巡視反饋整改任務要求，本鋼集團新一輪“定崗、定編、定責、定薪”（簡稱“四定”）工作取得了階段性工作成果。集團機構總量、管理層級、領導干部和一般管理崗位職數完成壓減目標，各單位內設機構調整優化核定、生產廠礦管理崗定員工作順利完成，平穩實施薪酬體系設計與改革，完成新體系下的薪酬模擬測算和新增工資審批，企業體制機制改革工作邁出重要步伐。
　　成績值得充分肯定，經驗還需深入總結，但改革只有進行時，沒有完成時。上述成績僅僅說明“四定”工作初戰告捷，但是全面深化“三項制度”改革，下一步“改什么、怎么改”，“四定”工作下一步還有哪些環節、哪些部位需要不斷完善，都需要我們始終保持一以貫之的戰略定力，以改革永遠在路上的執著信念，堅定不移地推動“四定”工作向縱深發展，不斷把本鋼集團的“三項制度”改革引向深入。
　　改革永遠在路上，“四定”工作仍需向縱深發展。我們要發揚成績，再接再厲，不斷增強“四定”工作的推動力。深化企業改革是新時代國有企業自我完善和發展的必然要求，是解決企業機構職能體系中存在的障礙和弊端的良方妙藥。隨著“四定”工作的逐步深入，我們要結合具體工作，對工作目標、工作任務進行細化、量化，尤其要堅持問題導向，對各單位干部職數問題、技術及業務崗管理、技術津貼處置方案等問題，繼續細化工作措施，抓好貫徹落實，確保“四定”工作推進的公開、公平、公正。對“四定”工作推進過程中涉及機構調整的部門和單位，要加快推進人員、業務的整合、切割，在工作未完全理順之前，當前分管的領導要承擔第一責任，嚴禁出現工作“落地”現象。同時，有關部門要做好相關業務的跟蹤調研，并對出現的問題及時妥善處理。
　　改革永遠在路上，“四定”工作仍需進一步推進。這需要我們明確任務，狠抓關鍵點，不斷增強“四定”工作的向心力。深化改革，改到深處是利益調整，企業“三項制度”改革涉及方方面面，關系到每名干部職工切身利益的再調整、再分配。這就要求我們要從企業創新發展的大局出發，找準癥結，精準發力，勇于突破利益固化的藩籬。我們要以職工群眾的獲得感作為“試金石”，去檢驗改革的成效；通過提升職工群眾的獲得感，增強本鋼集團上下對改革的信心，不斷凝聚改革力量。同時，我們要把改革的“含金量”向職工群眾展示出來，充分、透明、完整地與職工群眾進行溝通，讓職工群眾看到改革的前景。各單位黨委、各級組織宣傳部門要針對職工群眾關切問題，充分利用新聞宣傳、形勢任務教育、調研座談等多種形式，廣泛征求各方面的意見建議，有針對性地宣講改革政策，抓好改革輿論引導，做好政策解讀、問題梳理、思想穩定、心理疏導工作，最大限度凝聚共識。讓改革既“得人氣”又“接地氣”。
　　改革永遠在路上，“四定”工作仍需進一步優化提升。這需要我們加強領導，落實責任，不斷增強“四定”工作的執行力。進一步推進“四定”工作，本著鞏固、提高、深化的原則，在提高執行力上下功夫是關鍵。我們要加強聯動、各負其責、攻堅克難，確保“四定”各項工作協同配套、扎實推進。我們要“咬定青山不放松”，通過分步推進實施，徹底打通“最后一公里”，鞏固和擴大工作成效。完成改革任務，必須依靠嚴明的紀律和有效的監督，決不允許上有政策、下有對策、只喊不動。對此，廣大黨員干部特別是黨員領導干部要堅決屏棄“一畝三分地”思維，要“既做改革的促進派，又當改革的實干家”，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺擁護改革，主動參與改革。既要發揮好“風向標”“推進劑”作用，又要發揮好“定風珠”“穩定劑”作用，努力使自己成為這場企業變革的中堅力量。各單位、各部門要自覺把“四定”工作融入企業改革大局之中來思考、謀劃，以“功成不必在我”的境界擔當，立長效機制、收長效之功，瞄準重點領域和關鍵環節，堅定不移推動和深化改革。各級紀檢監察部門要做好政策執行情況的監督檢查工作，保證“四定”工作的嚴肅性和權威性，確保本鋼集團改革發展各項決策部署有效落實。
　　改革是企業創新發展的永恒主題。新時代、新征程、新作為，本鋼集團“四定”工作的開展，是站在新的歷史起點上，深入學習貫徹習近平總書記關于深化國有企業改革的重要指示精神，全面深化“三項制度”改革的重大舉措，是本鋼集團改革發展的新引擎。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在本鋼集團黨委和行政的正確領導下，以更堅定的信心、更創新的思維、更有效的措施，深化國有企業改革，創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力，努力開創本鋼集團卓越發展新局面。