今年是本鋼集團深化“三項制度”改革的關鍵之年。新年伊始，本鋼集團推進“四定”工作中的干部調整熱度不斷上揚，在集團上下成為高頻詞。打通管理、技術、業務三條發展通道，建立首席工程師和高級業務師制度，完善處級干部和人才的培養與選拔機制，公開競聘處級干部等系列具體舉措也成為廣大干部職工的熱點話題。
　　如此熱度不難理解。當今企業干部人事制度改革是深化“三項制度”改革的重點，而如此大幅度進行干部隊伍調整，也是本鋼集團“四定”工作中動真格見真章最集中、最突出的體現。
　　縱觀本鋼集團的這次干部隊伍調整，廣大干部職工真切感受到了本鋼集團干部人事制度改革的不斷推進。尤其是1月下旬交流調整處級干部377名，削減處級干部職數15.03%，無疑讓廣大干部職工看到了本鋼集團深化國企改革的決心和力度，對本鋼集團更大范圍、更大步伐的改革寄予厚望，對改革向更深層次發展充滿希冀。
　　誠然，本鋼集團每一次干部人事制度改革，都取得了一定的實效，但與企業日新月異的發展需要相比，仍需要加快改革步伐。正所謂，集腋成裘、聚沙成塔，每一分努力都是為改革向前推進積攢能量。
　　“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。本鋼集團今年的“四定”工作將干部人事制度改革列為“重頭戲”，通過科學定崗定編，采取選聘、競聘和學習培訓等方式，打通管理、技術、業務三條發展通道的辦法，給廣大干部職工透露出一個明確信號: 眼前的舉措正在為明天的發展打下牢固的根基——根基愈牢，成效愈大。
　　當然，每次改革的向前推進都需要審慎考慮、縝密規劃，作為“四定”工作的重要內容和重要動力，干部人事制度改革謀求實質性突破勢在必行。
　　建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的優秀干部隊伍，選拔是手段，培養是根本，使用是關鍵，管理監督是保障。下一步，本鋼集團將進一步修訂完善干部選拔任用管理辦法，加強干部監督和培訓，建立并暢通管理、技術、業務三大職群的崗位管理體系，深化下屬單位領導班子和領導干部綜合考核評價，實現動態管理監督，力求在干部調整中實現人崗相適、多向發展、復合型發展，各項舉措更加細化完善，扎實落地，贏得更多的點贊。