當前本鋼集團開展的以“定崗、定編、定責、定薪”為中心的“四定”工作，是認真貫徹落實中央、省委深化國有企業改革部署和省委巡視反饋整改任務要求，推進體制機制改革創新，進一步提升企業管理運行效率的科學舉措，也是全面深化“三項制度”改革、激發企業活力的現實需要。
　　步入新時代，本鋼集團改革呈現出全面發力、多點突破、縱深推進的嶄新局面，目前我們所開展的“四定”工作，正是企業“三項制度”改革的進一步深化，也是本鋼集團長遠發展的需要，更是新時代賦予我們的神圣使命。全集團必須高度重視，通過積極穩妥推進“四定”工作的實際行動，書寫本鋼改革發展新篇章。
　　積極穩妥推進“四定”工作，是本鋼集團落實十九大精神，深化國企改革的迫切需要。當前，全國國企改革已駛入“深水區”、進入“持久攻堅戰”階段。為加快本鋼集團“三項制度”改革，推進“四定”工作，就是要不斷優化人力資源，精簡機構設置、壓縮管理層級，明確職責定位、精干崗位設置，重設薪酬體系、優化分配機制，找準并解決影響國有企業發展的瓶頸，推進企業內部機制再造，不斷增強企業活力，促進管理體制和經營機制與市場經濟深度融合，使企業運行效率大幅提升，快步跟上全國國企改革的步伐和市場競爭的節奏，促進企業持續健康發展。
　　積極穩妥推進“四定”工作，是提升本鋼集團發展質量的迫切需要。本鋼集團要開創卓越發展的新局面，實現更高質量的發展，必須要提高科學管理的水平，提升管理運行效率。我們通過推進“四定”工作，就是要通過建立起與現代企業制度和市場經濟相適應的勞動用工、人事管理和薪酬分配的管理機制，把全體職工的積極性和創造性調動起來，活力激發出來，使管理效率進一步提升，增強發展動力、厚植發展優勢，從而提高企業的綜合競爭力，推動本鋼集團發展質量不斷邁上新臺階。
　　積極穩妥推進“四定”工作，是匯聚起企業改革力量的迫切需要。本鋼集團推進“四定”工作，就是要從領導人員配置、業績考核、薪酬管理等方面建立起符合企業發展實際、體現崗位價值和業績導向的激勵約束機制，實施差異化的專業人才激勵制度，充分地調動廣大干部職工的積極性，積聚奮發有為的正能量。因此。我們每一步工作都認真細致，積極穩妥。只有這樣，才能通過“四定”工作，匯聚起企業奔騰向前的能量，凝聚起拼搏奮進的力量，推動企業做強做優做大。
　　當前，按照本鋼集團“四定”工作的總體要求，第一階段工作目標已經完成，為保證“四定”工作下一步繼續積極穩妥推進，各單位要進一步加強組織領導，主要負責人要高度重視，親自研究、親自推動；要加強宣傳引導，暢通溝通渠道，凝聚改革共識，充分聽取意見；要認真組織職工進行學習，深刻認識“四定”工作的重要意義，全面把握“四定”工作目標任務及重點內容，自覺把思想和行動統一到本鋼集團這一重大改革部署上來。
　　改革只有進行時，沒有完成時。
　　下一步，本鋼集團“四定”工作的任務還很重，從規章制度到業務流程，從管理制度到運行模式，從動態考核到激勵機制，從崗位聘任到公開競聘，還有大量工作需要完善、需要推進，需要進一步深化。因此，我們要不斷圍繞工作難點精準發力、持續發力，堅定不移地將“三項制度”改革推向深入。