為提高本鋼集團高級管理者對企業信息化建設的認識，開拓視野，深入推進兩化深度融合，提升本鋼集團智能制造水平，2日，本鋼集團組織開展了信息化建設高端培訓，旨在通過培訓，使本鋼集團各級領導干部進一步了解國內鋼鐵行業信息化建設總體情況，把握本鋼集團信息化建設現狀及發展方向，提升企業信息化建設工作水平，促進本鋼集團做強做優做大。
　　本鋼集團領導陳繼壯、汪澍、趙忠民、韓革、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、邵劍超、申強參加了培訓。本鋼集團黨委副書記趙忠民主持了培訓。
　　隨著信息技術的不斷發展和我國企業改革的不斷深入，企業的管理方式正向創新管理和知識管理轉變。為適應新時期企業管理方式的變革，確保企業在市場競爭中立于不敗之地，企業必須加速信息化建設。本鋼集團信息化建設從2005年正式啟動，經過了十余年的發展歷程，產供銷、財務、人資等各業務系統通過不斷優化和完善，基本滿足了本鋼集團統一管控的需要。隨著信息系統應用集成的不斷完善，本鋼集團信息化建設正逐步向決策分析層面延伸，能源管理、質量管理、招標公司等平臺的信息化建設正在陸續推進，在線運行的各業務系統也根據工作需要，逐步開展深度優化和功能擴展工作。
　　本次培訓邀請了上海寶信軟件股份有限公司資深專業技術總監、教授級高工、國務院政府特貼獲得者何浩然授課。何浩然從1978年起，一直在寶鋼從事管理信息系統研究開發工作，是寶鋼終身技術業務專家，主管企業信息化總體解決方案，以及ERP、MES、BI等應用軟件技術的研究和產品化軟件的研發工作，在寶信工業4.0項目部參與“智慧制造”策劃工作。他利用一天時間，為參加培訓人員講授了鋼鐵行業信息化總體情況、寶鋼的信息化建設和寶鋼在智慧制造方面的嘗試與應用、本鋼信息化現狀及發展的建議等內容。
　　培訓結束后，根據本鋼集團信息化工作現狀，結合本鋼集團“十三五”戰略規劃，以及“中國制造2025”發展綱要，就本鋼集團信息化建設未來的發展，趙忠民代表本鋼集團提出相關要求。
　　趙忠民要求，要繼續推進兩化深度融合。近年來，本鋼集團在信息化建設方面取得了一些成績，也積累了一定的經驗。未來，在本鋼集團兩化融合管理體系的指導下，要借鑒同行業信息化建設的先進經驗，持續推進兩化深度融合，推動企業從研發、銷售、采購、生產，到物流、客戶服務等各方面轉型升級。要在繼續提升“板材精益生產能力”“產銷一體化管控能力”的基礎上，不斷打造“敏捷市場應對能力”“快速決策能力”“綠色制造能力”等新型能力。
　　趙忠民強調，要持續提升智能化發展水平。智能制造是未來工業發展的必然趨勢，目前本鋼集團在智能制造方面進行了初探，板材冷軋廠三冷軋工序作為智能制造試點單位，已陸續開始實施質量一貫制項目等。在今后工作中，要結合十九大報告提出的全面深入推進實施“中國制造2025”“工業4.0”等戰略舉措，著力推進構建制造業信息化創新體系，推進信息化綠色制造發展、信息化制造與服務協同發展、工業化和信息化的深度融合發展，用物聯網、互聯網取代傳統的生產制造系統，加快本鋼集團實現“中國制造2025”和“工業4.0”的進程。
　　趙忠民要求，要不斷完善決策支持系統。以本次培訓為契機，增強信息化建設意識,創新工作思維,深度挖掘現有系統潛力，完善決策支持系統。要結合“十三五”信息化五級架構整體規劃，持續推進兩化深度融合及自動化改造升級，提高智能制造水平。要通過ERP、OA系統的改造升級，實現資源優化配置，提高協同辦公效率；要對歷史數據進行深度挖掘與利用，實現智能決策，通過信息化支撐，利用“互聯網+技術”，為管理目標的實現助力；要加快實施網絡強企戰略，深化制造業和互聯網融合發展，促進企業發展質量變革、效率變革、動力變革，提升網絡信息安全保障水平，為本鋼集團智能化發展開辟更廣闊的空間。
　　本鋼集團相關職能部門和直屬子公司負責人、本鋼集團信息化工作負責人80余人參加了培訓。