本鋼集團不斷完善能源計量設施建設，堅持管理與服務“兩手抓”，有效推動了各板塊計量管理向規范化、標準化邁進，為企業實施精細化管理、提升產品質量、降低成本消耗奠定了基礎。
　　完善能源計量設施建設。負責計量管理工作的板材計控廠積極組織對本鋼集團一、二級流體能源計量問題進行反復梳理，更新改造計量點48點，實現123點計量點聯網，完成市水務局移交一級計量點網絡對接。積極推進板材公司、北營公司、礦業公司三級計量建設，在深入調研的基礎上，結合實際，制訂了本鋼集團三級計量建設規劃方案，確定了用3年時間完善三家子公司計量設施的總體目標。其中，北營公司、礦業公司，以及板材煉鐵廠、板材發電廠、板材冷軋廠等單位先期累計投資820余萬元，目前，部分設備已完成現場安裝和調試。
　　加強能源介質計量工作。該廠在對本鋼集團工業水系統進行全面排查的基礎上，繪制了一、二級計量儀表坐標圖，對部分不能滿足計量要求的計量點進行了更新改造。該廠還利用管網測漏、區域監測等計量手段對本鋼集團生活水和軟化水系統損失率居高不下的問題進行徹查。目前，生活水、軟化水問題原因已基本清晰，并反饋給相關部門，為企業決策提供依據。
　　提升計量自動化、信息化水平。近年來，隨著本鋼集團汽車衡無人值守項目的投入運行，汽車衡、軌道衡、平臺秤等大型衡器全部實現遠程檢斤操作，有效優化了人力資源，提高了勞動生產率，崗位風險管控更加有力。另外，成功搭建了本鋼集團能源日報發布平臺，實現流體能源日結日清功能，滿足了相關單位的能源管理需求。