為積極貫徹落實本鋼集團一屆二次職代會精神，板材三冷軋廠緊密聯系生產經營實際，對該廠2017年整體工作進行總結，并結合本鋼集團2018年工作安排，提前制訂各項生產經營規劃和具體措施辦法。
　　2017年，該廠按照“五個一流、六大標桿”的要求，緊緊圍繞“對標挖潛，做強做優做大”的工作目標，認真貫徹“兩學一做”學習教育要求，通過逐步夯實安全生產管理的基石；合理組織生產，嚴格控制產量目標；加強質量源頭和產品過程管理，向市場輸出最優產品；全面推進鋼種試制工作，提升產品檔次；持續開展設備基礎管理工作，提升設備開動率；成本對標，利用管理和經濟手段，降本增效；推進合同整頓和精準培訓；堅持開展“兩學一做”學習教育等工作，使全廠生產經營步入了穩定順行的階段。
　　2018年，為給企業開拓市場做出更多貢獻，該廠將不斷夯實基礎管理，扎實推進各項生產經營工作有序開展。在加強黨建方面，該廠將進一步深入學習貫徹落實黨的十九大精神，確保各級方針政策、重大部署落實到位。他們還將堅持服務生產經營不偏離，不斷完善基層黨組織和黨員隊伍建設，強化干部隊伍能力，打造和諧穩定的發展環境。
　　在安全生產方面，該廠將進一步完善相關制度，對標同行業先進企業安全指標，以標桿企業標準嚴格管理，并堅持開展“反習慣性違章排查”等工作，不斷增強全員安全意識，提升職工安全素質。
　　在生產管理方面，該廠提出，將繼續對標挖潛，提高生產效率和產能水平，保證重點合同產品交付率。同時，堅持每月提前做好生產預案，確保生產持續穩定。該廠還將加強對職工的操作紀律管理，通過每日現場檢查、每周匯總點評和嚴肅考核制度，提升一線操作職工的操作水平。
　　在提升產品質量方面，該廠將通過與國內先進企業對標，針對特殊鋼種的需求，優化生產方案和生產工藝，細化過程控制要點，大力提高產品的合格率和產成率。同時，加強人員操作標準化管理和設備功能管理，加強質量判定人員管理，提升人員責任心和技能，嚴把出廠產品判定關。
　　在降成本方面，該廠將眼睛向內，利用月度成本分析會通報問題，落實整改措施，有針對性地查找問題根源，研究降成本途徑。進一步加大修舊利廢及備件國產化工作的推進力度，減少備件費用消耗。
　　此外，該廠還將做好推進汽車廠產品和產線認證工作，并推進質量體系認證和開發適應市場需求的品種鋼等工作，繼續深化推進點檢定修制，加強對職工的技術、技能培訓，以實干精神，開拓創新，攻堅克難，為實現一流企業和標桿企業目標而努力奮斗。