——礦業公司創新質量管理工作紀實

　　產品質量是一個企業立足市場的根本。而作為本鋼集團的原料供應者，礦業公司始終秉承本鋼集團“滿足用戶需求，精品永無止境”的質量管理理念，大力實施精品戰略，不斷創新質量管理，在推動產品質量工作不斷提升的同時，堅持打好精品原料這張牌，為做強本鋼品牌提供質量保證。
夯實管理基礎
　　全過程質量管理體系開啟“綠色通道”
　　對于礦業公司技術質量處處長毛衛東來說，每天早上到單位的第一件事，就是打開微信，查看鐵前質量預警信息群的消息：“今天礦業南芬露天礦礦粉S含量：0.076%”；“鐵前質量工作例會要求……”
　　“暢通溝通渠道、明確集團要求、布置相關工作，通過微信群，礦業公司能夠更好地滿足本鋼集團各工序對礦山產品質量的要求，并根據實際不斷加強質量管理，從而更好地服務用戶，為下道工序生產奠定質量基礎。”礦業公司技術質量處處長毛衛東接受采訪時如是說。
　　今年以來，礦業公司持續推進質量興企戰略目標，始終把“提高產品質量，更好地滿足用戶需求”作為提高企業競爭力的生命線，并在全公司范圍內建立了全員參與、全過程控制、全工序管理的質量管理體系，為全面提升產品質量開啟“綠色通道”。
　　在實際工作中，礦業公司不斷夯實質量基礎管理，確定了以“質量達標、連續穩定”的總體目標，并結合實際建立了“三級質量預警機制”，切實做到有層級分明的管理制度、有針對性應對措施、有一一對應的責任人，確保出現質量波動，快速反應、在最短時間內解決問題。同時，他們成立了質量工作領導小組，每月召開專題會議弄清問題、查找差距、研究對策、制訂措施；每季度召開經濟分析會明確任務，強化責任，周密部署、狠抓落實。此外，他們還進一步強化考核管理，制訂完善了《礦業公司2017年質量管理考核辦法》，并將質量考核與獎金掛鉤，不斷增強職工的質量意識，形成了質量管理長效機制，從而切實激發企業的內在活力，為質量工作深入開展提供了可靠保證。
　　不僅如此，在全面提升產品質量的同時，礦業公司各部門、單位也不斷提升工作質量，加強執行力建設，堅持向“提質”要效益，不斷強化質量過程管理，并在實行責任人負責制的基礎上，切實開展好PDCA閉環管理，用工作質量的提升推動礦山質量工作再上新臺階。
　　1～8月份，礦業公司鐵精礦穩定率達到97.87% ，球團抗壓合理率達到97.88%，粉灰穩定率達到96.34%，全部完成考核計劃，實現了產品質量的持續、穩定。
以問題為導向
　　質量攻關“金鑰匙”解決企業突出問題
　　“質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的‘免死金牌’。而在當前嚴峻的市場形勢下，我們要嚴把產品‘質量關’，以問題為導向，把困難和嚴峻挑戰化為管理創新的倒逼機制，找準薄弱點，握住質量攻關這把“金鑰匙”，切實把質量工作落到實處。”礦業公司主管質量工作馬明剛在談到質量工作時如是說。
　　今年以來，礦業公司以問題為導向，圍繞制約產品質量的問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，開展了一系列切實有效的活動。
　　——向同行業先進指標看齊，深入開展對標挖潛活動，按照礦山長遠發展需求，圍繞本鋼集團確定的重點科研項目，開展采、選、球、灰各工序的質量攻關研究工作，并將各項攻關指標進行層層分解落實，開展定期督促檢查、考核，將攻關目標及經濟效果評價進行細致分析，明確實施攻關方案具體內容、時間、責任單位，確保質量攻關深入開展。
　　——加強日?；A管理，從源頭提高產品質量，圍繞采樣、化驗等方面，切實做到批批取樣、次次檢測、時時跟蹤、道道關口嚴抓細管；對每道生產工序的每一個環節，都執行專人負責制，不但嚴格要求崗位職工按照標準化生產流程和生產工藝制度來操作，而且每道關口都要執行嚴格的監督機制。
　　——暢通溝通渠道，加強上下道工序溝通管理，采用倒逼機制，實現質量全流程精細化管理，在各工序、各流程、各崗位都進行科學管控、嚴抓細管。
　　在采訪中，記者了解到，礦業公司各單位結合自身實際，想實招、辦實事、求實效，全員行動，推進質量工作全面提升。
　　——礦業南芬露天礦著重把握礦石品位，嚴格執行主采場礦和北山礦的“分流方案”，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產量、質量均衡穩定，為下道工序生產創造有利條件。
　　——礦業南芬選礦廠嚴格執行“生產運行方案”，在日常生產組織工作中加強對來礦性質的辨別與分析，用以及時指導生產。同時，嚴格按照不同礦石類型進行區分，杜絕生產運輸過程中的混礦，并根據礦石性質，及時調整磨機能力。
　　——礦業歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場礦石回收量，同時努力提高礦石質量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產能力得以充分發揮和釋放。
　　此外，礦業賈家堡礦、礦業石灰石礦、礦業馬耳嶺球團廠也通過優化工藝流程、加強操作管理、開展質量攻關、加強績效考核管理等一系列舉措，全面確保產品質量的持續、穩定，為本鋼集團實施精品戰略提供可靠保障。
凝聚職工力量
　　群眾性創新活動提供發展源源動力
　　對于礦業南芬選礦廠職工劉波和趙磊來說，業余時間對設備進行分析研究、提合理化建議是他們一直津津樂道的“話題”。去年，他們針對礦業南芬選礦廠三五選車間三磨二系列脫水槽提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅在今年得以應用，而且進一步解決了二段脫水槽運行不平穩，液面“翻花”現象，保證了礦石質量，大幅提高了金屬回收率。用他們的話來說，“在日常鉆研中不斷創新，不僅能夠實現自我價值，而且為企業解決了生產難題，還有什么比這更好的呢！”而每年，像這樣能夠解決重大問題，并實施落地的合理化建議大概有30多項，而這也是礦業公司開展群眾性創新活動的一項重要舉措。
　　今年以來，礦業公司將全員創新創效作為實現創新引領目標的持續發力點，積極搭建群眾性創新平臺，大力推進合理化建議、小改小革等群眾性“微創新”活動，質量管理提升成效顯著為礦山的長遠發展提供了源源動力。
　　在實際工作中，礦業公司通過營造氛圍、完善機制、搭建平臺、注重激勵等一系列有效措施，動員廣大職工積極投身群眾性創新活動中，在創新中提升素質、建功立業，為企業鋪設“高速跑道”，讓每一位職工通過具體的創新實踐實現人生“出彩。”
　　——創新有氛圍。礦業公司建立了職工技術創新活動組織機構，成立了職工技術創新工作領導小組，形成了“黨委領導、行政主導、工會搭臺、多方協同、全員參與”的職工技術創新工作格局。同時，進一步調動廣大技術人員和職工的積極性，大力開展QC小組活動、合理化建議、專利申報等一系列工作，切實推動質量創新管理深入開展。
　　——機制有保障。隨著創新活動的不斷推進，礦業公司先后出臺了《職工技術創新管理制度》《勞模（職工）創新工作室管理辦法》《職工技術創新活動評價辦法》《職工技術創新成果獎勵辦法》等規章制度，全面規范了職工技術創新活動的選題立項、組織實施、征集評審、表彰獎勵、推廣應用等各環節的工作流程，形成了職工技術創新活動的運行、參與、評選、獎勵等機制。
　　——成長有平臺。礦業公司緊密結合生產實際和項目建設的關鍵環節，采用項目負責人制度，將項目實施責任到人，積極引導職工立足本職崗位，圍繞生產中的難題、工藝優化、質量提升等內容，主動找難點、提建議、搞攻關，掀起了群眾性創新的熱潮。同時，采取創新成果季度統計公示、年度評審獎勵等方式，實現了職工技術創新工作的制度化、常態化。
　　用誠信打造脊梁，用質量鑄就輝煌。在本鋼集團做強本鋼品牌的征程中，礦業公司將始終秉承“滿足用戶需求，精品永無止境”的質量管理理念，盡力打好精品原料牌，助力“本鋼品牌”揚帆遠航。