——礦業公司上半年生產經營工作紀實

　　翻開礦業公司上半年生產經營成績單，一組組飄紅的數字，呈現在記者眼前：上半年，礦業公司鐵精礦超產4.43萬噸，球團礦超產1.81萬噸，生灰超產5.98萬噸，總成本降低3121萬元，馬球抗壓合格率比計劃提高2.85%，比去年同期提高6.34%，其他各項質量指標也均實現考核計劃……
　　一組組飄紅數字的背后，是礦業公司全體干部職工在搶抓市場“回暖”機遇的大背景下，堅持以問題為導向，始終“心往一處想，勁往一處使”，不斷在產量、成本、管理上抓細節、抓行動、抓落實的具體體現。而在實際工作中，礦業公司各部門、各單位也不斷出實招、辦實事、求實效，讓生產、成本、管理相互結合、互相推動，猶如一個咬合的齒輪，在彼此的帶動下，越轉越快，最終實現生產運營的高效運轉。

生產之輪：突出細節出實招
　　6月15日，中午11:30，一陣陣熱浪裹挾著39℃的高溫席卷了整個礦山采場。午休時分，在炙熱陽光的烘烤下，礦山趨于平靜，只有“嘟嘟，嘟嘟……”牙輪鉆的打孔聲告訴人們，這里還有人在努力地工作著。此時，礦業南芬露天礦牙輪15號機臺司機長閆曉坤在裝有空調的駕駛室里記錄著當天上午的生產情況，旁邊的工友有的在檢查設備狀況，有的在操作生產設備，三人各司其職。而旁邊的午飯還擺在那里，不曾有人動過。對此，閆曉坤解釋說：“天熱，等會兒吃，趕趟兒！”而在礦山采場，對于像閆曉坤一樣的牙輪鉆司機們來說，無論是中午，還是夜晚，人可以輪換著休息，但生產絕對不能停。
　　今年以來，隨著鋼鐵市場的逐漸“回暖”，礦業公司各崗位干部職工心里都繃著一根弦兒、憋著一股勁兒，圍繞企業提出的“搶抓生產黃金季節，為本鋼集團多做貢獻”這一工作目標，在各自工作崗位上真抓實干，全力確保各項生產指標的完成。
　　“越是關鍵時刻，越要發揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動中真抓實干。”礦業公司各部門專門成立了生產協調組，不斷強化生產過程跟蹤協調管理，減少了各種生產“小耽誤”，提高了設備的有效作業率，確保各項指標超額完成任務。同時，強化調度系統管理，建立了生產信息交流平臺，相關部門及時準確掌握各單位各項生產信息，嚴格執行各項生產指令，并根據實際情況及時調整生產流程，確保生產平穩順行。此外，他們還詳細分析每天各單位生產完成情況，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，并在全公司推行日分析、旬計劃、月總結，實現以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。
　　不僅如此，為進一步將措施落實到位，礦業公司各單位結合自身實際制訂了詳細的生產經營計劃，同時層層分解目標，分別制訂了切實可行的保產措施。其中，礦業南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產量、質量均衡穩定，為下道工序生產創造條件。礦業歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場礦石回收量，同時努力提高礦石質量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產能力得以充分發揮和釋放。

降本之輪：迅速行動辦實事
　　“企業的最大目標就是追求利潤最大化。而在當前市場‘回暖’的形勢下，我們更要抓降本增效這一關鍵環節，把困難和嚴峻挑戰化為降本增效的倒逼機制，找準薄弱點，夯實降本增效基礎管理，強化執行力和行動力，切實把降本增效工作落到實處。”礦業公司計財處相關負責人在接受記者采訪時說。
　　——向同行業先進指標看齊，深入開展對標挖潛活動，從增產、優化生產工藝、消耗定額攻關、設備經濟運行、壓縮費用支出等方面，制訂降成本措施。
　　——以創新為驅動，加大技術攻關力度，不斷優化生產工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產耗柴油等方面，深入開展消耗定額攻關活動，利用科技創新在節能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。
　　——從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現全流程精細化管理，在物資采購、資金管控、人力資源優化整合管理、費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。
　　采訪中，記者了解到，礦業公司各單位結合自身實際，以問題為導向，全員行動，推進降本增效工作的全面、深入開展。
　　“立足崗位，踏實工作，彎下腰來，充分發揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實干加巧干，把制訂的各項措施切切實實地落到工作中、崗位中。”這是礦山職工對自我工作的定位，也是他們在日常工作中的行為準則。
　　“眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度，抓過程，切實保證工作有章法，任務有進度……”這是礦業公司各部門在真抓實干中采取的切實有效的工作方法。
　　在實際工作中，各單位也積極采取行動。礦業南芬選礦廠在降本增效工作中，眼睛向內，深挖內潛，嚴格控制水、電、原料等消耗，并將各項指標與職工獎金掛鉤，實現低耗生產。同時，按網格化管理原則，層層分解落實責任，加強車間、班組核算工作，并將成本指標細化落實到人，實現“橫向到邊，縱向到底”，“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。礦業賈家堡礦嚴格落實14項降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產性支出，加強備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應收盡收、顆粒歸倉。

管理之輪：狠抓落實求實效
　　“針對各單位工作不足，敢于揭丑亮短，公開點評，用事實說話；與各單位對標，與近五年歷史最好水平對標，與同行業先進水平對標，強化‘立體’對標，用數據說話；礦業南芬選礦廠建立設備管理平臺，礦業歪頭山礦采用人臉識別技術進行點檢操作，礦業石灰石礦建立設備能源對標指標體系，通過分享先進做法，用經驗說話……”在剛剛結束的礦業公司上半年生產經營分析會上，礦業公司一系列亮點突出的點評，讓我們看到了礦業公司以解決問題為目標，在真抓實干中尋求管理“破局”的行動和勇氣。
　　今年以來，礦業公司以“開高效會議和解決問題的會議”為突破口，將提升企業管理能力與生產經營的有機結合，不斷找準工作結合點，尋求企業管理“破局”。為此，他們通過召開經濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施；通過召開專業論證會，溝通交流、專家論證、會診把脈、科學驗證；通過召開指標落實會議，明確任務，強化責任，周密部署、狠抓落實；通過召開黨委擴大會議，以及開展系列學習活動，統一思想，堅定信心，勠力同心，攻堅克難。
　　從“會場”轉向“戰場”，礦業公司干部職工把本鋼集團對生產經營工作提出的新要求轉化為推動各項工作的意志、動力和實踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。在實際工作中，礦業公司在全公司范圍內，開展全方位的“管理大提升”工作，并堅持“重心下移，關口前移”，有計劃、分步驟、重落實地加強各層級的管理考核，進一步提高企業解決問題的執行力和行動力。
　　礦業南芬選礦廠從年初開始確定了“以經濟效益為中心，以網格化管理為基礎，突出責權明晰、日清日畢、績效考核、注重細節”的管理理念，同時，依照相關制度，強化績效考核，對各級管理人員的責任落實情況進行考核，并強化責任追究，提高了各項工作的執行力。礦業石灰石礦不斷強化基礎管理，在優化工藝，設備管理，精心操作進一步加強考核，并做好與其他單位的質量跟蹤與信息反饋，確保生產發出組織順暢，實現保供“零影響”。
　　“瞄準目標抓落實，在落實中見行動，在行動中見成效。”這是礦業公司在狠抓生產之輪、降本之輪、管理之輪的每一項工作中采取的具體方法，而這些方法的運用不僅進一步推動了其他工作的不斷進步，而且讓礦業公司這個“飛輪”運轉越快，實現了優質高效運轉，最終用一路飄紅的生產經營數字向本鋼集團遞交了一份精彩的答卷。